Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — VUNESP 2024
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
vu089512
Banca
VUNESP
Órgão
UNIFESP
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Administrador
Entre as teorias de liderança, há a que enfatiza as características dos funcionários, sejam privados ou públicos, para determinar o comportamento de liderança apropriado, ou seja, os estilos de liderança devem ser ajustados aos liderados. Essa teoria é denominada
ATeoria Caminho-Meta, de Evans e House.
BTeoria da Contingência, de Fiedler.
CTeoria da Grade Gerencial, de Blake e Mouton.
DTeoria da Liderança Situacional, de Hersey e Blanchard.
ETeoria dos Traços de Liderança, de Lewin.
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GabaritoD — Teoria da Liderança Situacional, de Hersey e Blanchard.
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Teorias de Liderança: Liderança Situacional
Gabarito: letra D. A teoria que preconiza o ajuste do estilo de liderança às características dos liderados é a Teoria da Liderança Situacional, de Hersey e Blanchard. Ela defende que o líder deve adaptar seu comportamento (direção e apoio) conforme o nível de maturidade da equipe – exatamente o que o enunciado descreve.
O enunciado aborda as teorias de liderança que focam na adequação do líder aos subordinados. A Teoria da Liderança Situacional é a que mais claramente se alinha a essa ideia, pois propõe que não existe um estilo único e ideal; o líder deve variar entre determinar, persuadir, compartilhar e delegar, de acordo com a prontidão dos liderados.
Teoria
Autor(es)
Foco Principal
Ajuste do Líder
Liderança Situacional
Hersey e Blanchard
Características e maturidade dos liderados
Sim, o líder deve adaptar seu estilo (determinar, persuadir, compartilhar, delegar) conforme a prontidão da equipe.
Caminho-Meta
Evans e House
Motivação e satisfação dos subordinados
Não diretamente; foca em esclarecer caminhos e remover obstáculos para atingir metas.
Contingência
Fiedler
Adequação do estilo do líder à situação (favorabilidade)
Não exclusivamente aos liderados; considera relação líder-membro, estrutura da tarefa e poder de posição.
Grade Gerencial
Blake e Mouton
Classificação de estilos fixos (preocupação com pessoas e produção)
Não propõe ajuste dinâmico; descreve estilos comportamentais fixos.
Traços de Liderança
Lewin
Características inatas do líder
Não considera ajuste aos liderados; foca em traços de personalidade do líder.
1Determinar (E1)Alta tarefa, baixo relac.
2Persuadir (E2)Alta tarefa, alto relac.
3Compartilhar (E3)Baixa tarefa, alto relac.
4Delegar (E4)Baixa tarefa, baixo relac.
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Alternativa A — ❌ Incorreta
A Teoria Caminho-Meta (Evans e House) foca em como o líder pode influenciar a motivação e a satisfação dos subordinados, esclarecendo caminhos para atingir metas. Embora considere características dos subordinados, o enfoque principal não é ajustar o estilo às características deles, mas sim remover obstáculos e oferecer recompensas. Portanto, não corresponde à descrição.
Alternativa B — ❌ Incorreta
A Teoria da Contingência de Fiedler relaciona a eficácia da liderança à adequação entre o estilo do líder (orientado para a tarefa ou para o relacionamento) e a situação (favorabilidade). O ajuste se dá em função de variáveis situacionais (relação líder-membro, estrutura da tarefa, poder de posição), e não exclusivamente às características dos liderados. A descrição do enunciado é mais específica ao “comportamento de liderança apropriado” ajustado “aos liderados”, o que remete à situacional.
Alternativa C — ❌ Incorreta
A Teoria da Grade Gerencial (Blake e Mouton) classifica os estilos de liderança em uma grade bidimensional (preocupação com pessoas e com produção), identificando cinco estilos principais. Ela não propõe um ajuste dinâmico do líder às características dos liderados; é uma teoria comportamental que descreve estilos fixos.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A Teoria da Liderança Situacional, desenvolvida por Paul Hersey e Ken Blanchard, estabelece que o estilo de liderança mais eficaz varia conforme o nível de maturidade (ou prontidão) dos liderados em relação à tarefa. Maturidade é definida pela combinação de competência e comprometimento. Assim, o líder deve adequar seu comportamento – de direção (tarefa) e apoio (relacionamento) – ao estágio de desenvolvimento da equipe. O enunciado descreve exatamente essa premissa: “enfatiza as características dos funcionários… para determinar o comportamento de liderança apropriado, ou seja, os estilos de liderança devem ser ajustados aos liderados”.
Alternativa E — ❌ Incorreta
A Teoria dos Traços de Liderança (associada a Lewin e outros) busca identificar características inatas (traços de personalidade, habilidades) que diferenciam líderes de não líderes. Ela não considera a necessidade de ajuste do estilo às características dos liderados; ao contrário, foca no que o líder é, e não na interação com o grupo.
NÃO CAIA NESSA!
A banca pode confundir a Teoria da Contingência (Fiedler) com a Liderança Situacional, pois ambas são contingenciais. A diferença crucial: Fiedler considera que o estilo do líder é fixo e deve-se adequar a situação (favorabilidade), enquanto Hersey e Blanchard defendem que o líder pode e deve mudar seu estilo conforme a maturidade da equipe. O enunciado fala em “ajustar aos liderados”, que é o cerne da situacional.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)
— Ferramenta de gestão estratégica
Gabarito: letra D – Teoria da Liderança Situacional, de Hersey e Blanchard.