Questão de Gestão de Pessoas — Comportamento de Pessoas nas Organizações — VUNESP 2025
Gestão de Pessoas›Comportamento de Pessoas nas Organizações
Código
vu091052
Banca
VUNESP
Órgão
ARSESP
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista de Suporte à Regulação
Samira, analista de uma Agência Reguladora de Serviços Público, precisa desenvolver uma apresentação sobre os tipos de liderança que contribuem para o desenvolvimento das equipes de trabalho. Pesquisando sobre o tema, ela constatou que, na liderança
Atécnica, os líderes podem adotar diferentes abordagens, dependendo do nível de prontidão ou habilidade dos liderados para lidar com uma tarefa ou desafio.
Btransacional, os líderes por causa das pressões de tempo, criam um relacionamento especial com um pequeno grupo de seus liderados, que recebem uma parcela diferenciada de atenção.
Ccoaching, o líder auxilia os seus liderados no alcance de suas metas, fornecendo orientação e apoio para assegurar que as metas individuais sejam compatíveis com os objetivos organizacionais.
Dtransformacional, os líderes engajam e motivam seus liderados, incentivando-os a inovar e contribuir com a organização, o que contribui para um forte vínculo com a cultura organizacional.
Edemocrática, o líder confia na competência dos membros da equipe para conduzirem suas próprias tarefas, intervindo apenas quando necessário para fornecer orientação.
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GabaritoD — transformacional, os líderes engajam e motivam seus liderados, incentivando-os a inovar e contribuir com a organização, o que contribui para um forte vínculo com a cultura organizacional.
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Liderança Transformacional
Gabarito: letra D. A liderança transformacional caracteriza-se por inspirar e motivar os liderados a transcender interesses pessoais em prol da organização, estimulando a inovação e a criatividade, além de criar um forte vínculo com a cultura organizacional. A descrição da alternativa D espelha exatamente esse conceito, conforme a teoria de Bernard Bass.
A questão testa o conhecimento dos principais estilos de liderança, cobrando a capacidade de diferenciá-los a partir de suas características centrais.
Estilo de Liderança
Característica Central
Referência Teórica
Transformacional (Gabarito)
Engaja, motiva, incentiva inovação e fortalece vínculo com a cultura organizacional
Bernard Bass
Técnica (incorreta)
Ajusta abordagem conforme prontidão/habilidade dos liderados
Hersey e Blanchard (Liderança Situacional)
Transacional (incorreta)
Troca explícita de recompensas por desempenho; gestão por exceção
Teoria clássica
LMX (incorreta)
Relacionamento especial com pequeno grupo; atenção diferenciada
Leader-Member Exchange
Coaching (incorreta)
Orientação e alinhamento de metas; foco no desenvolvimento individual
—
Democrática (incorreta)
Participação do grupo nas decisões; consulta
—
Liberal/Laissez-faire (incorreta)
Delegação de tarefas com intervenção mínima
—
Liderança
1Transformacional (D)
Engaja e motiva
Incentiva inovação
Fortalece cultura organizacional
2Transacional
Troca recompensa por desempenho
Gestão por exceção
3Situacional
Ajusta ao nível de prontidão
4Coaching
Desenvolve habilidades
Alinha metas individuais
5Democrática
Participação nas decisões
6Liberal (laissez-faire)
Delegação com mínima intervenção
7LMX
Grupos internos e externos
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Alternativa A — ❌ Incorreta
A descrição apresentada corresponde ao modelo de liderança situacional (Hersey e Blanchard), que ajusta o estilo conforme o nível de prontidão dos liderados. A chamada "liderança técnica" não é um estilo clássico reconhecido na literatura de gestão de pessoas.
Alternativa B — ❌ Incorreta
A descrição remete à teoria LMX (Leader-Member Exchange), que aborda a formação de grupos internos e externos, e não à liderança transacional. A liderança transacional baseia-se em trocas explícitas de recompensas por desempenho e gestão por exceção, sem foco em relacionamentos diferenciados duradouros.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Embora a liderança coaching envolva orientação e alinhamento de metas, o foco principal desse estilo é o desenvolvimento de habilidades e competências individuais. A descrição não captura o elemento central de engajamento e inovação que caracteriza a liderança transformacional, que é o que a banca considerou como mais abrangente e correto no contexto da questão.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Perfeitamente alinhada à definição clássica de liderança transformacional: líder que engaja, motiva, incentiva a inovação e fortalece a cultura organizacional, gerando comprometimento além das expectativas.
Alternativa E — ❌ Incorreta
A descrição confunde liderança democrática com liderança liberal (laissez-faire). A democrática envolve participação do grupo nas decisões e consulta; a simples delegação de tarefas com intervenção mínima é típica do estilo liberal, não do democrático.
NÃO CAIA NESSA!
A banca explora a confusão entre estilos próximos. Por exemplo, a alternativa A mistura liderança situacional com "técnica"; a E troca democrática por laissez-faire. Fique atento às definições exatas de cada estilo e às suas origens teóricas.