Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — VUNESP 2025
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
vu092065
Banca
VUNESP
Órgão
Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista de Recursos Humanos
Como metodologias usuais em planejamento estratégico de perfil racional-determinista, conhecidas como técnicas, ferramentas, abordagens, métodos, situa(m)-se:
APMI e PTO.
BMarco lógico.
CBSC e SWOT.
DAnalytics e SWOT.
EPlanejamento estratégico tradicional (PE) e Planejamento Tático-Operacional (PTO).
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GabaritoC — BSC e SWOT.
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Planejamento estratégico: ferramentas clássicas
Gabarito: letra C. As metodologias BSC (Balanced Scorecard) e SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças) são técnicas consagradas de planejamento estratégico de abordagem racional-determinista, amplamente utilizadas para análise e definição de estratégias organizacionais.
O enunciado pede metodologias usuais em planejamento estratégico de perfil racional-determinista – ou seja, ferramentas tradicionais e sistemáticas. Tanto o BSC quanto a SWOT se enquadram perfeitamente: a SWOT analisa ambientes interno e externo, e o BSC traduz a estratégia em indicadores balanceados. As demais alternativas misturam siglas não padronizadas, ferramentas específicas de projetos (Marco Lógico) ou conceitos genéricos.
Alternativa A — ❌ Incorreta
PMI (Project Management Institute) é uma instituição, não uma metodologia de planejamento estratégico; PTO (Planejamento Tático-Operacional) é um nível de planejamento, não uma ferramenta específica.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Marco Lógico é uma ferramenta de planejamento e avaliação de projetos, não uma metodologia de planejamento estratégico organizacional. Pertence mais à gestão de projetos.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
BSC (Balanced Scorecard) e SWOT (Matriz FOFA) são metodologias clássicas, de caráter racional-determinista, usadas para formular e desdobrar estratégias. A SWOT faz o diagnóstico estratégico (forças, fraquezas, oportunidades, ameaças); o BSC desdobra a visão em objetivos e indicadores nas perspectivas financeira, clientes, processos e aprendizado.
Alternativa D — ❌ Incorreta
"Analytics" não é uma metodologia de planejamento estratégico, mas sim uma área de análise de dados. SWOT está correta, mas a combinação não forma um par de metodologias típicas do planejamento estratégico.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Planejamento Estratégico (PE) e Planejamento Tático-Operacional (PTO) são níveis de planejamento, não metodologias ou ferramentas específicas. A questão pede técnicas como BSC e SWOT.
PEGA ESSA DICA!
Na hora da prova, lembre-se das ferramentas mais cobradas em planejamento estratégico: SWOT (diagnóstico), BSC (indicadores balanceados), Matriz BCG (portfólio), Ciclo PDCA (melhoria contínua) e Análise de Cenários. Essas são as que aparecem como "metodologias usuais".
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)