Questão de Administração Pública — Gestão de Politicas Públicas — VUNESP 2025
Administração Pública›Gestão de Politicas Públicas
Código
vu094985
Banca
VUNESP
Órgão
Prefeitura de Campinas - SP
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista de Processos
Um município do interior de São Paulo deseja elaborar o seu planejamento por cenários, sendo correto considerar durante esse processo que
Apodem ser gerados três tipos de cenários futuros possíveis, sendo eles geralmente denominados como reativo, projetivo e prospectivo.
Bpara a geração de cenários exploratórios, pode-se utilizar o método Delphi que conta com a contribuição de especialistas na identificação de eventos com maior probabilidade de ocorrência.
Cserá possível prever o futuro, a partir da utilização dos sofisticados métodos matemáticos e das novas tecnologias, a exemplo da inteligência artificial.
Das variáveis internas são admitidas, ao passo que as variáveis externas críticas às entidades e aos órgãos públicos podem ou não ser consideradas.
Eas incertezas costumam ser eliminadas, evitando-se o impacto negativo de elementos surpresas ao longo da execução desse plano de longo prazo.
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GabaritoB — para a geração de cenários exploratórios, pode-se utilizar o método Delphi que conta com a contribuição de especialistas na identificação de eventos com maior probabilidade de ocorrência.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Planejamento por Cenários na Administração Pública
Gabarito: letra B. No planejamento por cenários, o método Delphi é uma técnica de consulta a especialistas utilizada para gerar cenários exploratórios, identificando eventos com maior probabilidade de ocorrência. As demais alternativas apresentam equívocos conceituais sobre a finalidade e as características desse tipo de planejamento.
A banca testa o conhecimento sobre técnicas e conceitos do planejamento por cenários. O método Delphi é amplamente reconhecido como ferramenta para construção de cenários exploratórios, baseando-se na opinião de especialistas em rodadas sucessivas até atingir consenso.
Planejamento por cenários: Natureza (Explora futuros possíveis, Não prevê o futuro, Admite incertezas); Tipos de cenários (Exploratórios (presente → futuro), Normativos (futuro desejado ← presente)); Método Delphi (Consulta a especialistas, Rodadas sucessivas, Identifica eventos prováveis); Variáveis consideradas (Internas, Externas críticas (essenciais))
Alternativa A — ❌ Incorreta
A classificação apresentada (reativo, projetivo e prospectivo) não corresponde aos tipos usuais de cenários. A tipologia clássica divide os cenários em exploratórios (que partem do presente para possíveis futuros) e normativos (que partem de um futuro desejado e retroagem). As denominações reativo, projetivo e prospectivo não são padronizadas nesse contexto.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
O método Delphi é exatamente uma técnica para geração de cenários exploratórios. Por meio de questionários aplicados a especialistas em rodadas, busca-se identificar eventos com maior probabilidade de ocorrência e convergir opiniões sobre possíveis futuros. É uma ferramenta consagrada no planejamento estratégico e de cenários.
Alternativa C — ❌ Incorreta
O planejamento por cenários não tem como objetivo prever o futuro, mas sim explorar múltiplos futuros possíveis, admitindo incertezas. A afirmação de que métodos matemáticos ou IA permitiriam prever o futuro contradiz o fundamento dos cenários, que reconhecem a imprevisibilidade e a complexidade dos sistemas.
Alternativa D — ❌ Incorreta
No planejamento por cenários, ambas as variáveis internas e externas são consideradas, sendo que as variáveis externas críticas são essenciais e não podem ser ignoradas. A alternativa sugere que as variáveis externas podem ser opcionais, o que é incorreto, pois o ambiente externo é determinante para a construção de cenários.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Os cenários não eliminam incertezas; ao contrário, trabalham com elas, buscando preparar a organização para diferentes possibilidades. Eliminar incertezas seria uma pretensão irrealista e contrária à essência do planejamento por cenários, que lida com futuros múltiplos e incertos.