Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — VUNESP 2025
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
vu103820
Banca
VUNESP
Órgão
SEDUC-SP
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Diretor de Escola
Rosa é diretora de escola há muitos anos. Tem se sentido sobrecarregada com suas responsabilidades e tarefas. Um colega sugeriu a leitura da proposta da Harvard Business Review (2022) sobre gestão de tempo. Ela, então, percebeu que suas prioridades e seus compromissos mudam ao longo do tempo.Se Rosa compreender corretamente a obra, aprenderá que a diferença dos bons gestores para os ótimos é que estes são capazes de
Aimprovisar, além de seguir o plano.
Bfixar-se nos planos, e não no contexto de sua execução.
Ccompletar planos com eficácia, antes que ocorram mudanças.
Dantecipar quaisquer mudanças no horizonte.
Epermanecer resilientes, apesar das pressões por alterações.
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GabaritoA — improvisar, além de seguir o plano.
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Gestão do tempo: diferença entre bons e ótimos gestores
Gabarito: letra A. Segundo a abordagem da Harvard Business Review (2022) sobre gestão de tempo, a diferença entre bons e ótimos gestores está na capacidade de improvisar, além de seguir o plano. Em um ambiente volátil e incerto, como destaca o material de apoio, "tempos caóticos, ambíguos e voláteis exigem flexibilidade e agilidade acima de tudo". O bom gestor cumpre o que foi planejado, mas o ótimo se adapta às mudanças sem abandonar totalmente o plano.
A questão explora a complementaridade entre planejamento e adaptação. O contexto apresentado enfatiza que "o futuro da empresa não pode ser previsto; ele deve ser criado", reforçando a necessidade de improviso estratégico.
Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A alternativa capta exatamente o diferencial: improvisar além de seguir o plano. O ótimo gestor não abandona o planejamento, mas acrescenta a capacidade de adaptar-se a imprevistos. O material de apoio ressalta que, diante de mudanças, "a reação mais urgente é responder o mais rapidamente possível" e que "a agilidade pode até mesmo sacrificar a eficiência e eficácia", o que é uma forma de improvisação.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Afirma que o gestor deve fixar-se nos planos e ignorar o contexto de execução. Isso contraria a ideia de adaptação. O contexto mostra que é preciso considerar o ambiente externo; a estratégia deve ter "consistência com o ambiente" e a administração estratégica deve "modificar os processos... sob condições constantemente mutáveis".
Alternativa C — ❌ Incorreta
Sugere completar planos com eficácia antes que ocorram mudanças. É irrealista, pois as mudanças muitas vezes são imprevisíveis. O material afirma que "o futuro não pode ser previsto"; logo, esperar concluir tudo antes de qualquer alteração não é viável.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Afirma que ótimos gestores antecipam quaisquer mudanças. É uma generalização impossível. O contexto reconhece que "nem toda condição pode ser antecipada" e que a administração estratégica visa "preparar para o amanhã, não no sentido de que cada condição deva ser antecipada".
Alternativa E — ❌ Incorreta
Permanece resiliente apesar das pressões. A resiliência é importante, mas não é o diferencial central apontado pelo HBR. A questão destaca a capacidade de improvisar, não apenas de suportar pressões. O material fala em agilidade e flexibilidade, que vão além da resiliência passiva.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)