Questão de Gestão de Pessoas — Desenvolvendo Pessoas — VUNESP 2025
Gestão de Pessoas›Desenvolvendo Pessoas
Código
vu111287
Banca
VUNESP
Órgão
UNESP
Ano
2025
Nível
Médio
Cargo
V - - Assistente Administrativo II - Área de Atuação: Gestão de Pessoas - Edital nº 91
Com relação às organizações de aprendizagem, pode-se afirmar que
Aa formulação e a implementação de ideias ocorrem nos níveis táticos da organização.
Bé um sistema complexo baseado em uma cultura focada na melhoria contínua do capital humano.
Co foco de cada colaborador está no desenvolvimento de suas competências individuais.
Da visão organizacional emerge da cúpula da organização que deve assegurar a sua existência.
Eos colaboradores devem aprender a pensar fortuitamente sobre as suas decisões.
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GabaritoB — é um sistema complexo baseado em uma cultura focada na melhoria contínua do capital humano.
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Organizações de Aprendizagem
Gabarito: letra B. A organização de aprendizagem é um sistema complexo que adota uma cultura de melhoria contínua, focada no desenvolvimento do capital humano como diferencial competitivo (conceito de Peter Senge). As demais alternativas apresentam visões parciais ou incorretas sobre o tema.
Organização de aprendizagem (Senge): Cultura (Melhoria contínua, Capital humano como diferencial); Características (Sistema complexo e integrado, Aprendizado em todos os níveis, Visão construída coletivamente, Pensamento sistêmico e reflexivo); Cinco disciplinas (Pensamento sistêmico, Maestria pessoal, Modelos mentais, Visão compartilhada, Aprendizado em equipe)
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que a formulação e implementação de ideias ocorrem apenas nos níveis táticos. Na verdade, nas organizações de aprendizagem, essas ações acontecem em todos os níveis hierárquicos, envolvendo equipes multidisciplinares e incentivando a participação de todos.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Descreve com precisão a essência da organização de aprendizagem: um sistema complexo (interdependência entre partes) e uma cultura voltada à melhoria contínua, valorizando o capital humano como ativo estratégico. É a definição mais alinhada com os autores clássicos (Senge, 1990).
Alternativa C — ❌ Incorreta
Embora o desenvolvimento de competências individuais seja uma das cinco disciplinas (maestria pessoal), a organização de aprendizagem também enfatiza o aprendizado em equipe, a visão compartilhada e o pensamento sistêmico. Reduzir o foco apenas ao indivíduo é uma visão incompleta e, por isso, incorreta.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Na organização de aprendizagem, a visão organizacional deve ser construída coletivamente, não imposta pela cúpula. A liderança atua como facilitadora para que a visão seja compartilhada e internalizada por todos, garantindo o compromisso e a inovação.
Alternativa E — ❌ Incorreta
O termo "fortuitamente" (casualmente, ao acaso) é oposto ao que se espera de uma organização de aprendizagem. Os colaboradores devem aprender a pensar de forma sistêmica, crítica e reflexiva, não aleatória. O pensamento fortuito não gera aprendizado organizacional consistente.
PEGA ESSA DICA!
Lembre-se das cinco disciplinas de Senge: pensamento sistêmico, maestria pessoal, modelos mentais, visão compartilhada e aprendizado em equipe. Qualquer alternativa que isole uma delas como exclusiva ou que contrarie a ideia de sistema integrado tende a estar errada.