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Questão de Gestão de Pessoas — Gestão Estratégica de Pessoas - RH 4.0 — VUNESP 2025

Gestão de PessoasGestão Estratégica de Pessoas - RH 4.0
Código
vu111710
Banca
VUNESP
Órgão
UNESP
Ano
2025
Nível
Médio
Cargo
V - - Assistente Técnico Administrativo II - Área de Atuação: Gestão de Pessoas - Edital nº 165
Um dos objetivos da gestão estratégica de pessoas é alinhar o planejamento de recursos humanos ao planejamento estratégico da organização. O planejamento estratégico da organização pode envolver seis etapas: estabelecimento da missão, visão e valores; análise externa; análise interna; formulação da estratégia; implementação da estratégia e avaliação.Na etapa relacionada à formulação da estratégia, o alinhamento do planejamento de recursos humanos se dá
  1. Ana orientação de códigos éticos de conduta.
  2. Bem relação às referências nas métricas de RH de concorrentes.
  3. Cna previsão sobre demanda por profissionais.
  4. Dno ajuste do fornecimento e demanda relacionados à mão de obra.
  5. Eno estabelecimento de metas de produtividade e eficiência.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoE — no estabelecimento de metas de produtividade e eficiência.

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Gestão Estratégica de Pessoas: Alinhamento na Formulação da Estratégia

Gabarito: letra E. Na etapa de formulação da estratégia, o planejamento de recursos humanos se alinha ao estabelecer metas de produtividade e eficiência, que orientam a execução das estratégias organizacionais. As demais alternativas referem-se a etapas anteriores (análise externa/interna) ou a aspectos operacionais do RH, não à formulação estratégica propriamente dita.

A questão testa o conhecimento sobre o momento em que o planejamento de RH se integra ao processo de planejamento estratégico. As seis etapas mencionadas – missão/visão/valores, análise externa, análise interna, formulação, implementação e avaliação – são clássicas. A formulação é o momento de definir cursos de ação para atingir os objetivos, e cabe ao RH contribuir com metas de desempenho (produtividade e eficiência) que darão suporte às estratégias globais.

Alternativa A — ❌ Incorreta

Códigos éticos de conduta estão mais relacionados à cultura organizacional e à implementação, não à formulação da estratégia. Eles orientam comportamentos, mas não são o ponto de alinhamento do RH na etapa de formulação.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Referências em métricas de RH de concorrentes (benchmarking) são típicas da análise externa, etapa que antecede a formulação. Não é o alinhamento na formulação.

Alternativa C — ❌ Incorreta

A previsão sobre demanda por profissionais é uma atividade do planejamento operacional de RH, que ocorre tanto na análise interna quanto na implementação. Não é o foco do alinhamento na formulação da estratégia.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Ajuste entre fornecimento e demanda de mão de obra é parte do planejamento tático/operacional de RH, relacionado à implementação. Na formulação, define-se o que fazer, não como ajustar quantitativamente.

Alternativa E — ✅ Correta

O estabelecimento de metas de produtividade e eficiência é uma forma de alinhar o RH à estratégia, pois essas metas derivam dos objetivos estratégicos e guiam as ações de RH (treinamento, avaliação, incentivos). É o conteúdo típico da formulação: definir indicadores de desempenho que o RH ajudará a alcançar.


Gabarito: letra E.

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