Questão de Gestão de Pessoas — Visão Geral da área de RH na organização — VUNESP 2025
Gestão de Pessoas›Visão Geral da área de RH na organização
Código
vu111717
Banca
VUNESP
Órgão
UNESP
Ano
2025
Nível
Médio
Cargo
V - - Assistente Técnico Administrativo II - Área de Atuação: Gestão de Pessoas - Edital nº 165
Há um princípio básico em Gestão de Pessoas: gerir pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff, isto é, quem deve gerir pessoas é o próprio executivo ou líder que tem a responsabilidade de lidar diretamente com seus subordinados. Para que isto ocorra na prática, deve haver uma descentralização das decisões e ações de gestão de pessoas rumo aos gerentes ou líderes de linha. Existem prós e contras sobre a descentralização das decisões e ações de gestão de pessoas.Em relação aos prós na descentralização, pode-se citar que
Areúne os especialistas de recursos humanos em um só lugar.
Bincentiva a especialização.
Ca área de administração de recursos humanos é perfeitamente delimitada e autônoma.
Dfocaliza as tarefas e atividades de recursos humanos em um conjunto único e integrado.
Edesmonopoliza as decisões e ações de gestão de pessoas.
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GabaritoE — desmonopoliza as decisões e ações de gestão de pessoas.
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Gestão de Pessoas — Responsabilidade de Linha e Função de Staff
Gabarito: letra E. A descentralização das decisões de gestão de pessoas para os gerentes de linha tem como principal pró o fato de desmonopolizar essas decisões, distribuindo-as e evitando que fiquem concentradas apenas no departamento de RH. Esse é o conceito central: gerir pessoas é responsabilidade de linha, e o RH atua como staff de apoio (função de staff). A descentralização rompe o monopólio do órgão central, transferindo poder decisório aos líderes diretos.
Descentralização em Gestão de Pessoas: Prós (Desmonopoliza decisões (GABARITO), Agilidade nas decisões, Proximidade com a realidade, Alinhamento às necessidades da unidade); Contras (Perde especialização, Fragmenta tarefas, Risco de inconsistência); Centralização (oposto) (Reúne especialistas, Incentiva especialização, Área delimitada e autônoma, Conjunto único e integrado)
Alternativa A — ❌ Incorreta
"Reúne os especialistas de recursos humanos em um só lugar" é característica de centralização, não de descentralização. A descentralização, ao contrário, espalha as ações de gestão de pessoas pelos diversos gestores de linha.
Alternativa B — ❌ Incorreta
"Incentiva a especialização" também é próprio de estruturas centralizadas, onde os especialistas ficam concentrados em um único departamento, aprofundando seu conhecimento. Na descentralização, perde-se especialização em troca de agilidade e aproximação com o negócio.
Alternativa C — ❌ Incorreta
"A área de administração de recursos humanos é perfeitamente delimitada e autônoma" descreve um departamento de RH isolado, o que é típico de modelos centralizados e antigos de gestão de pessoas. A descentralização derruba essa delimitação, integrando as práticas de RH à atuação dos gestores.
Alternativa D — ❌ Incorreta
"Focaliza as tarefas e atividades de recursos humanos em um conjunto único e integrado" é novamente uma vantagem da centralização: ter tudo sob um mesmo guarda-chuva. A descentralização fragmenta essas tarefas entre várias pessoas, negando essa focalização.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
"Desmonopoliza as decisões e ações de gestão de pessoas" expressa exatamente o prêmio da descentralização: quebrar o monopólio do departamento de RH, transferindo a gestão de pessoas para quem de fato lidera equipes. Isso torna as decisões mais ágeis, próximas da realidade e alinhadas às necessidades de cada unidade. Conforme a literatura (Chiavenato, Dutra), a descentralização é uma tendência da Gestão de Pessoas moderna.