Questão de Medicina — Legislação da Saúde. SUS. — VUNESP 2025
Medicina›Legislação da Saúde. SUS.
Código
vu113462
Banca
VUNESP
Órgão
UNIFESP
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Médico - Área: Medicina de Família e Comunidade
Um gestor de saúde busca estratégias inovadoras para mitigar os impasses que limitam a efetividade do Sistema Único de Saúde (SUS).Considerando os diversos obstáculos enfrentados, qual das seguintes abordagens representa a solução mais adequada para superar as dificuldades inerentes ao sistema de saúde brasileiro?
AExpandir a oferta de planos de saúde privados, com o objetivo de ampliar o acesso da população aos serviços de saúde.
BPriorizar a gestão de casos de alta vulnerabilidade, buscando assegurar o emprego eficiente e integrado dos recursos assistenciais.
CConcentrar recursos no atendimento hospitalar, buscando agilizar o acesso a exames complexos e reduzir tempo de espera.
DApostar em tecnologias de informação e comunicação, modernizando a gestão, otimizando agendamentos e integrando dados clínicos.
EImplementar gestão regionalizada com forte cooperação intermunicipal, aprimorando o planejamento, o acompanhamento e a avaliação dos serviços.
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GabaritoE — Implementar gestão regionalizada com forte cooperação intermunicipal, aprimorando o planejamento, o acompanhamento e a avaliação dos serviços.
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Gestão regionalizada do SUS: a resposta aos impasses estruturais
Gabarito: letra E. A solução mais adequada para superar as dificuldades inerentes ao SUS é a implementação de gestão regionalizada com forte cooperação intermunicipal, pois ataca diretamente a fragmentação e a descoordenação entre os entes federativos — raiz dos problemas de planejamento, acompanhamento e avaliação dos serviços. Essa diretriz está expressa na Lei 8.080/1990, que organiza o SUS em rede regionalizada e hierarquizada, e é reforçada pelo Decreto 7.508/2011, que institui as Regiões de Saúde como base do planejamento compartilhado.
O SUS enfrenta impasses estruturais que não se resolvem com soluções pontuais ou setoriais. A fragmentação da atenção, a desigualdade regional, o subfinanciamento e a dificuldade de coordenação entre União, estados e municípios são problemas sistêmicos. A regionalização surge exatamente como a estratégia que reorganiza a oferta de serviços em redes de atenção, superando a lógica de municípios isolados e autossuficientes — algo inviável na maioria dos casos, dado o porte dos entes. A cooperação intermunicipal permite o compartilhamento de serviços de maior complexidade, a otimização de recursos e a responsabilização conjunta pelos resultados.
A Lei 8.080/1990, em seu artigo 7º, estabelece como princípio a "regionalização e hierarquização da rede de serviços de saúde". Isso significa que a organização do sistema deve ocorrer em regiões de saúde, com serviços organizados em níveis de complexidade crescente e referências entre eles. O Decreto 7.508/2011 detalha esse desenho, definindo as Regiões de Saúde como "espaço geográfico contínuo constituído por agrupamentos de Municípios limítrofes, delimitado a partir de identidades culturais, econômicas e sociais e de redes de comunicação e infraestrutura de transportes compartilhados". É nesse espaço que se dá o planejamento conjunto, a pactuação de metas e a alocação cooperativa de recursos.
Na prática, a gestão regionalizada funciona com instrumentos como o Contrato Organizativo da Ação Pública da Saúde (COAP), previsto no Decreto 7.508/2011, que formaliza as responsabilidades de cada ente na região, e as Comissões Intergestores Regionais (CIR), que são os espaços de pactuação entre os municípios e o estado. Esses mecanismos permitem que um pequeno município, que não tem condições de manter um serviço de alta complexidade, referencie seus pacientes para um polo regional, com custos e responsabilidades compartilhados. É a lógica da "rede", em contraposição à lógica do "ilha".
A pegadinha central desta questão é a tentação de escolher alternativas que parecem modernas ou tecnológicas (como a letra D), mas que tratam apenas de um aspecto instrumental, sem enfrentar a causa estrutural da ineficiência. A regionalização não exclui a tecnologia — pelo contrário, a integração de dados é um facilitador —, mas é a governança regional que cria as condições para que qualquer estratégia funcione de forma coordenada. A banca explora exatamente essa confusão entre meio e fim: tecnologia, gestão de casos e atenção hospitalar são ferramentas; a regionalização é a arquitetura que dá sentido a todas elas.
Guarde este critério para separar as alternativas: a resposta correta é a que ataca a causa estrutural da fragmentação do sistema (a descoordenação entre entes), e não a que propõe uma ferramenta isolada (tecnologia, gestão de casos, hospitalização) ou uma solução privatizante (planos de saúde). É nessa fronteira que as alternativas se dividem.
Soluções para impasses do SUS: Privatização (planos de saúde); Ferramentas isoladas (Gestão de casos de alta vulnerabilidade, Atenção hospitalar, Tecnologia da informação); Gestão regionalizada (gabarito) (Cooperação intermunicipal, Planejamento compartilhado, Acompanhamento e avaliação)
Alternativa A — ❌ Incorreta
Expandir a oferta de planos de saúde privados contraria frontalmente os princípios do SUS, que é um sistema público, universal e gratuito. A segmentação público-privada é apontada como um dos problemas do sistema brasileiro, não como solução. A alternativa ignora que o SUS é constitucionalmente garantido como direito de todos e dever do Estado (CF, art. 196), e que a ampliação do setor privado não resolve os impasses estruturais do sistema público — apenas desvia recursos e aprofunda a desigualdade de acesso.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Priorizar a gestão de casos de alta vulnerabilidade é uma estratégia válida e importante dentro da atenção à saúde, mas é uma ferramenta pontual de organização do cuidado, não uma solução para os impasses estruturais do sistema como um todo. Ela não enfrenta a fragmentação entre entes, o subfinanciamento ou a descoordenação regional. É uma medida que pode ser adotada dentro de uma gestão regionalizada, mas não a substitui. A alternativa confunde uma estratégia assistencial específica com a solução sistêmica que a questão pede.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Concentrar recursos no atendimento hospitalar é uma visão distorcida e contrária à lógica do SUS, que prioriza a atenção primária como porta de entrada e organiza a rede em níveis de complexidade. O modelo hospitalocêntrico é historicamente criticado por ser caro, ineficiente e por não resolver os problemas de saúde da população, que são majoritariamente de atenção básica. A alternativa inverte a hierarquia do sistema e não enfrenta a causa da ineficiência, que é a falta de coordenação, não a falta de hospitais.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Apostar em tecnologias de informação e comunicação é uma medida importante e necessária — o próprio ConecteSUS é uma estratégia do Ministério da Saúde para integrar dados e digitalizar serviços. No entanto, a tecnologia é um meio, não um fim. Sem uma gestão regionalizada que organize os fluxos e pactue responsabilidades, a tecnologia apenas digitaliza a desorganização existente. A alternativa é sedutora por parecer moderna, mas não ataca a causa estrutural dos impasses. A banca a coloca como distrator justamente por ser uma medida real e relevante, mas insuficiente isoladamente.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Implementar gestão regionalizada com forte cooperação intermunicipal é a solução que enfrenta diretamente a fragmentação e a descoordenação — as causas estruturais dos impasses do SUS. A regionalização é princípio expresso na Lei 8.080/1990 (art. 7º) e detalhada pelo Decreto 7.508/2011, que institui as Regiões de Saúde como base do planejamento compartilhado. A cooperação intermunicipal permite o compartilhamento de serviços, a otimização de recursos e o aprimoramento do planejamento, do acompanhamento e da avaliação — exatamente os termos da alternativa. É a arquitetura que dá sentido a todas as demais estratégias.
NÃO CAIA NESSA!
A banca explora a confusão entre meio e fim. As alternativas B, C e D apresentam ferramentas legítimas (gestão de casos, atenção hospitalar, tecnologia), mas que são instrumentos que só funcionam plenamente dentro de uma estrutura organizada. A letra E é a única que propõe a estrutura — a governança regional — que coordena todas as ferramentas. Na prova, desconfie de alternativas que parecem "modernas" ou "inovadoras" mas que tratam de aspectos isolados: a questão pede a solução estrutural.
PEGA ESSA DICA!
Para questões sobre impasses do SUS, pergunte-se: "essa alternativa ataca a causa da fragmentação ou é apenas uma ferramenta dentro do sistema?". A regionalização, a hierarquização e a integração entre entes são sempre as respostas estruturais. Tecnologia, gestão de casos e hospitalização são meios que dependem dessa estrutura para funcionar. Memorize o tripé: regionalização + hierarquização + cooperação intermunicipal = solução de fundo.