Questão de Administração Geral — Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral — VUNESP 2026
Administração Geral›Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral
Código
vu115852
Banca
VUNESP
Órgão
Câmara de Mogi das Cruzes - SP
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Analista de Recursos Humanos
Cultura organizacional se refere a um sistema de significado compartilhado, mantido pelos membros de uma organização, que a diferencia das outras organizações.Em relação à cultura organizacional, é correto afirmar que
Aos funcionários precisam gostar de suas características.
Bnão existem subculturas nas organizações.
Cela pode se tornar uma barreira quando da necessidade de mudanças.
Dela é criada por meio do clima organizacional.
Eela pode ser forte, mesmo que a opinião dos funcionários varie muito.
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GabaritoC — ela pode se tornar uma barreira quando da necessidade de mudanças.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Cultura Organizacional
Gabarito: letra C. A cultura organizacional, por ser um conjunto de valores, crenças e normas profundamente arraigados, pode se tornar uma barreira quando a organização precisa implementar mudanças. Esse entendimento é amplamente aceito na Administração, sendo destacado como uma desvantagem das culturas fortes.
A banca testa a compreensão dos conceitos básicos de cultura organizacional, suas características, vantagens e desvantagens, além da diferença entre cultura e clima organizacional. A única alternativa correta é a que reconhece a resistência à mudança como um possível efeito negativo.
Alternativa A — ❌ Incorreta
Os funcionários não precisam necessariamente gostar de todas as características da cultura; eles podem simplesmente aceitá-las ou segui-las por conformidade. A cultura é um sistema de significado compartilhado, mas não implica apreço individual por cada aspecto.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Subculturas existem sim nas organizações. São valores compartilhados por grupos específicos dentro da organização, ao lado da cultura dominante. Negar sua existência contraria a literatura sobre o tema.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A cultura organizacional, especialmente quando forte, pode ser uma barreira à mudança. Conforme o material de apoio, uma de suas desvantagens é "Pode gerar dificuldade de mudança" e "Pode ser uma barreira à diversidade e à inovação". Portanto, a afirmação está correta.
Alternativa D — ❌ Incorreta
O clima organizacional é uma percepção temporária dos funcionários sobre o ambiente de trabalho, enquanto a cultura é mais profunda e estável. A cultura não é criada pelo clima; ao contrário, o clima é influenciado pela cultura. A relação é de que o clima reflete aspectos da cultura, mas não a origina.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Uma cultura forte é caracterizada por valores essenciais "intensamente acatados e amplamente compartilhados pela grande maioria dos colaboradores". Se a opinião dos funcionários varia muito, a cultura é considerada fraca, não forte. A forte está associada à uniformidade de comportamento e baixa rotatividade.
NÃO CAIA NESSA!
A banca tenta confundir cultura com clima (alternativa D) e inverter o conceito de cultura forte (alternativa E). Lembre-se: cultura é o "DNA" da organização, mais estável; clima é o "humor" momentâneo. Cultura forte exige compartilhamento intenso dos valores, não opiniões divergentes.