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Questão de Administração Geral — Gestão da Qualidade — VUNESP 2026

Administração GeralGestão da Qualidade
Código
vu115862
Banca
VUNESP
Órgão
Câmara de Mogi das Cruzes - SP
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Analista de Recursos Humanos
No campo da gestão da qualidade, os japoneses criaram uma metodologia de trabalho denominada círculos da qualidade. Uma das técnicas criadas por essa metodologia permite à empresa selecionar prioridades quando há um grande número de problemas. Na gestão da qualidade, essa técnica estabelece que a maior parte dos prejuízos é causada por um número relativamente pequeno de defeitos.A descrição apresentada refere-se
  1. Aao diagrama de Ishikawa.
  2. Bà ficha de inspeção ou carta de controle.
  3. Cao just in time.
  4. Dao princípio ou diagrama de Pareto.
  5. Eao controle estatístico do processo.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoD — ao princípio ou diagrama de Pareto.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Gestão da Qualidade: Ferramentas - Diagrama de Pareto

Gabarito: letra D. A descrição refere-se ao Princípio de Pareto (ou Diagrama de Pareto), também conhecido como regra 80/20, que estabelece que a maioria dos problemas (prejuízos) é causada por um número relativamente pequeno de defeitos. Essa ferramenta é utilizada para definir prioridades quando há muitos problemas.

Diagrama de Pareto (80/20)
  • 1Origem
    • Vilfredo Pareto (economia)
    • Joseph Juran (qualidade)
  • 2Conceito
    • 80% dos efeitos vêm de 20% das causas
    • Maioria dos prejuízos → poucos defeitos
  • 3Aplicação
    • Selecionar prioridades
    • Concentrar esforços nos problemas vitais
  • 4Outras ferramentas
    • Ishikawa: causa e efeito
    • Ficha de inspeção: coleta de dados
    • Carta de controle: monitoramento
    • JIT: produção sem desperdício
    • CEP: controle estatístico
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Alternativa A — ❌ Incorreta

O Diagrama de Ishikawa (ou espinha de peixe) é uma ferramenta de causa e efeito, utilizada para identificar as causas raízes de um problema, e não para priorizar problemas com base na frequência ou impacto.

Alternativa B — ❌ Incorreta

A ficha de inspeção (check sheet) é usada para coleta e registro de dados, e a carta de controle (control chart) é utilizada para monitorar a variabilidade do processo ao longo do tempo. Nenhuma delas tem como objetivo selecionar prioridades com base na regra de que poucos defeitos causam a maioria dos prejuízos.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Just in Time (JIT) é um sistema de produção que visa eliminar desperdícios e produzir apenas o necessário no momento necessário, não sendo uma técnica de priorização de problemas de qualidade.

Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO

O Princípio de Pareto, criado por Vilfredo Pareto e aplicado à qualidade por Joseph Juran, afirma que aproximadamente 80% dos efeitos vêm de 20% das causas. Traduzido para a gestão da qualidade, significa que a maioria dos defeitos e prejuízos é originada por um pequeno número de problemas. Por isso, a técnica é usada para selecionar prioridades, concentrando esforços nos poucos problemas vitais.

Alternativa E — ❌ Incorreta

O Controle Estatístico do Processo (CEP) é um conjunto de ferramentas estatísticas (como cartas de controle) para monitorar e controlar processos, garantindo que operem dentro dos limites de especificação. Não é uma técnica específica para priorização de problemas com base na regra 80/20.

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BSC

BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)

— Ferramenta de gestão estratégica

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