Questão de Contabilidade Geral — Sistema contábil e de controles internos — VUNESP 2026
Contabilidade Geral›Sistema contábil e de controles internos
Código
vu115880
Banca
VUNESP
Órgão
Câmara de Mogi das Cruzes - SP
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Assessor Legislativo Contábil e Financeiro
É uma melhor estratégia para acelerar o fluxo de caixa de uma empresa
Aa redução dos prazos de renovação de estoques e recebimento de vendas, com aumento do prazo de pagamento de compras.
Ba redução do prazo de renovação de estoques, manutenção do recebimento de vendas, com aumento do prazo de pagamento de compras.
Ca manutenção dos prazos de renovação de estoques e recebimento de vendas, com aumento do prazo de pagamento de compras.
Da redução dos prazos de renovação de estoques, recebimento de vendas e pagamento de compras.
Eo aumento dos prazos de renovação de estoques e recebimento de vendas, com a redução do prazo de pagamento de compras.
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GabaritoA — a redução dos prazos de renovação de estoques e recebimento de vendas, com aumento do prazo de pagamento de compras.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Aceleração do Fluxo de Caixa – Ciclo Financeiro
Gabarito: letra A. Para acelerar o fluxo de caixa, a empresa deve reduzir o prazo de renovação de estoques e de recebimento de vendas, e aumentar o prazo de pagamento de compras, encurtando o ciclo financeiro (Ciclo de Caixa = Prazo de Estoque + Prazo de Recebimento – Prazo de Pagamento). A combinação da alternativa A é a única que atende integralmente a esse objetivo.
A banca testa o entendimento do ciclo de caixa: quanto menor o prazo de estoques e recebimento, e maior o prazo de pagamento, menor o ciclo, liberando caixa mais rapidamente.
1Reduzir PME (estoque)
2Reduzir PMR (recebimento)
3Aumentar PMP (pagamento)
4CC menor → fluxo mais rápido
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Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Reduz os prazos de estoques e recebimento e aumenta o prazo de pagamento. Essa combinação reduz o ciclo de caixa, acelerando a entrada de recursos.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Reduz apenas o prazo de estoques, mantendo o de recebimento. A manutenção do recebimento não acelera o caixa tanto quanto a redução simultânea. O ideal é reduzir também o recebimento.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Mantém os prazos de estoques e recebimento, aumentando apenas o pagamento. Sem reduzir estoques e recebimento, o efeito sobre o fluxo de caixa é limitado.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Reduz todos os prazos, inclusive o de pagamento. Pagar fornecedores mais cedo (redução do prazo de pagamento) piora o fluxo de caixa, pois as saídas ocorrem antes. O correto é aumentar o prazo de pagamento.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Aumenta os prazos de estoques e recebimento e reduz o de pagamento. Essa é exatamente a estratégia oposta: alonga o ciclo de caixa, desacelerando o fluxo.
NÃO CAIA NESSA!
A banca tenta induzir o candidato a escolher a alternativa D (redução de todos os prazos). Lembre-se: reduzir o prazo de pagamento significa pagar mais cedo, o que diminui o caixa disponível. O correto é aumentar o prazo de pagamento.
PEGA ESSA DICA!
Decore a fórmula do Ciclo de Caixa: (CC = PME + PMR - PMP) (Prazo Médio de Estoque + Prazo Médio de Recebimento – Prazo Médio de Pagamento). Para acelerar o fluxo, reduza PME e PMR e aumente PMP.