Questão de Gestão de Pessoas — Desenvolvendo Pessoas — VUNESP 2026
Gestão de Pessoas›Desenvolvendo Pessoas
Código
vu116253
Banca
VUNESP
Órgão
FAPESP
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Analista Administrativo
A avaliação de desempenho, quando bem estruturada, tem como uma de suas finalidades centrais
Asubsidiar decisões de desenvolvimento e capacitação.
Breforçar de forma primordial o controle hierárquico.
Cpadronizar salários automaticamente.
Deliminar conflitos organizacionais.
Epunir desempenhos abaixo do esperado.
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GabaritoA — subsidiar decisões de desenvolvimento e capacitação.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Avaliação de desempenho: finalidades
Gabarito: letra A. A avaliação de desempenho, quando bem estruturada, tem como finalidade central subsidiar decisões de desenvolvimento e capacitação, conforme os princípios modernos de Gestão de Pessoas. O foco está em identificar pontos fortes e áreas de melhoria para promover o crescimento profissional e alinhar competências às necessidades organizacionais.
A banca testa o conhecimento sobre os propósitos da avaliação de desempenho, distinguindo objetivos construtivos (desenvolvimento) de outros usos (controle, punição, padronização). A alternativa correta é a única que reflete o caráter estratégico de melhoria contínua.
Avaliação de desempenho
1Finalidade central
Desenvolvimento e capacitação
Feedback construtivo
Planos de carreira
Alinhamento de expectativas
2Não é finalidade central
Controle hierárquico primordial
Padronização automática de salários
Eliminar conflitos
Punição
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Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Subsidiar decisões de desenvolvimento e capacitação é exatamente a finalidade precípua de uma avaliação de desempenho bem desenhada. Ela fornece subsídios para programas de treinamento, planos de carreira, feedback construtivo e alinhamento de expectativas entre colaborador e organização.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Reforçar de forma primordial o controle hierárquico não é a finalidade central. Embora a avaliação possa servir como instrumento de controle, seu objetivo principal não é esse — sob pena de gerar resistência e distorcer o processo. A ênfase deve ser no desenvolvimento, não no mero monitoramento.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Padronizar salários automaticamente não é objetivo da avaliação de desempenho. A remuneração pode ser influenciada pelos resultados, mas a padronização automática ignoraria méritos e particularidades. A avaliação contribui para decisões de recompensa, mas não de forma mecânica.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Eliminar conflitos organizacionais é um efeito indesejável ou secundário, raramente alcançado. Conflitos são naturais e podem ser geridos, mas a avaliação de desempenho não tem esse poder de eliminação; ao contrário, mal conduzida, pode acirrá-los.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Punir desempenhos abaixo do esperado é uma visão ultrapassada e punitiva. A finalidade é desenvolver, não punir. A avaliação deve orientar ações corretivas e de capacitação, não servir como instrumento de sanção.
PEGA ESSA DICA!
Na prova, ao encontrar finalidades da avaliação de desempenho, lembre-se: o foco é desenvolvimento, capacitação e feedback. Alternativas com viés de controle, punição ou padronização automática estão quase sempre incorretas.