Administração Geral · VUNESP · 2026 | Questão sqc-vu119555

Estrutura Organizacional: Funcional

Gabarito: letra D. A descrição apresentada — agrupamento por especialização (finanças, pessoas, comunicação, P&D) e subordinação a um chefe especialista — corresponde exatamente ao modelo de estrutura funcional, que aplica o princípio da especialização e a autoridade diluída segundo as áreas técnicas.

O conteúdo de apoio diferencia claramente os tipos de estrutura:

Funcional: aplica o princípio funcional ou da especialização. As funções tradicionais são: Administração, Finanças, TI, Produção, etc. Caracteriza-se pela estrutura verticalizada, separação entre Planejamento × Controle × Execução, autoridade diluída segundo a especialização, comunicação direta, decisões descentralizadas (exceto estratégicas), e supervisão técnica.

A banca cobra a capacidade de distinguir os modelos a partir de suas características centrais. O enunciado traz os elementos típicos da estrutura funcional: agrupamento por especialidade e chefia técnica. Vejamos cada alternativa:

Critério	Estrutura Funcional (Gabarito)	Estrutura Divisional	Estrutura Circular	Estrutura Linear	Estrutura Matricial
Base de agrupamento	Especialização técnica (finanças, pessoas, P&D)	Produto, serviço, cliente ou localização geográfica	Representação visual concêntrica (sem departamentalização funcional)	Autoridade única e linhas diretas de comando	Combinação de critérios funcional e divisional
Tipo de chefia	Chefe especialista na área técnica	Chefe geral da divisão (com recursos próprios)	Alta administração no centro, sem chefia especializada	Chefe generalista (unidade de comando)	Dupla subordinação (funcional e divisional)
Autoridade	Diluída segundo a especialização	Descentralizada para cada divisão	Hierarquia vertical reduzida	Centralizada no topo	Compartilhada entre gerentes funcionais e de projeto
Comunicação	Direta entre especialistas	Interna à divisão, com coordenação central	Visual, sem ênfase em hierarquia	Linear e vertical	Cruzada (funcional e por projeto)
Aplicação típica	Empresas de médio/grande porte com áreas técnicas definidas	Grandes corporações com múltiplos produtos ou mercados	Organizações que priorizam comunicação horizontal	Pequenas empresas e ambientes estáveis	Projetos complexos que exigem flexibilidade

Estrutura organizacional: Funcional (especialização) (Chefe especialista, Decisões descentralizadas, Comunicação direta); Divisional (produto/cliente/geografia) (Chefe generalista, Divisões semiautônomas); Linear (simples) (Autoridade única, Chefe generalista, Centralização); Matricial (dupla subordinação) (Funcional + projetos); Circular (visual) (Sem hierarquia vertical)

Alternativa A — ❌ Incorreta

A estrutura divisional agrupa atividades por produto, serviço, cliente ou localização geográfica, criando divisões semiautônomas. Não se baseia em especialização funcional, e cada divisão possui seus próprios recursos (inclusive funções especializadas internamente), mas a lógica de agrupamento não é a especialização em si.

Alternativa B — ❌ Incorreta

A estrutura circular (ou organograma circular) é uma representação que coloca a alta administração no centro e os demais níveis em círculos concêntricos, sem ênfase em hierarquia vertical. Não é um modelo de departamentalização por especialização, e sua principal característica é visual, não funcional.

Alternativa C — ❌ Incorreta

A estrutura linear é a mais simples, com autoridade única (unidade de comando), centralização das decisões e linhas diretas de comando. É indicada para pequenas empresas e ambientes estáveis. Não utiliza a especialização como critério de agrupamento; o chefe é generalista, não especialista.

Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Conforme descrito, a estrutura funcional organiza os departamentos por especialização (finanças, pessoas, comunicação, P&D), cada um sob a supervisão de um chefe especialista na área. Esse modelo é clássico e deriva do princípio da divisão do trabalho de Adam Smith e da administração científica de Taylor.

Alternativa E — ❌ Incorreta

A estrutura matricial combina dois tipos de departamentalização (ex.: funcional + produto/projeto), gerando uma dupla subordinação — o profissional responde a um chefe funcional e a um gerente de projeto. O enunciado fala de um único chefe especialista, o que afasta a matriz.

Gabarito: letra D.