Questão de Auditoria de Obras Públicas — Orçamento e Planejamento de Obras Públicas — CESPE / CEBRASPE 2023
Auditoria de Obras Públicas›Orçamento e Planejamento de Obras Públicas
Código
ce160367
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SEFIN de Fortaleza - CE
Ano
2023
Nível
Superior
Cargo
Analista Fazendário Municipal - Área de Conhecimento: Engenharia Civil
A respeito do cronograma físico-financeiro de obra pública, julgue o item subsequente.Na adoção da ferramenta análise de valor agregado para gerenciamento de obras, o cronograma físico-financeiro fornece informações para se obter a variável valor agregado.
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Análise de Valor Agregado e Cronograma Físico-Financeiro
❌ ERRADO. No gerenciamento de obras com a técnica de análise de valor agregado (Earned Value Management), o cronograma físico-financeiro fornece informações para o valor planejado (Planned Value – PV), e não para o valor agregado (Earned Value – EV). O PV é a parcela do orçamento total que deveria ter sido gasta até determinada data, conforme o planejamento. Já o EV é medido a partir do progresso físico real da obra, multiplicado pelos custos orçados, e não diretamente do cronograma físico-financeiro. Portanto, a afirmação está incorreta.
A banca confunde os conceitos de valor planejado e valor agregado. O cronograma físico-financeiro é a linha de base do PV, enquanto o EV exige a aferição do que foi efetivamente executado.
EVM (Earned Value Management): VP (Valor Planejado / PV) (Fonte: cronograma físico-financeiro, Orçamento previsto até a data); VA (Valor Agregado / EV) (Fonte: progresso físico real, Custo orçado do executado); CR (Custo Real / AC) (Fonte: registros contábeis, Gasto efetivo)
PEGA ESSA DICA!
Decore os três indicadores clássicos da EVM: VP (Valor Planejado – Planned Value), VA (Valor Agregado – Earned Value) e CR (Custo Real – Actual Cost). O cronograma físico-financeiro fornece o VP; o VA depende do avanço físico; e o CR vem dos registros contábeis.