Questão de Administração Pública — Modelos teóricos de Administração Pública — CESPE / CEBRASPE 2023
Administração Pública›Modelos teóricos de Administração Pública
Código
ce160677
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SEFIN de Fortaleza - CE
Ano
2023
Nível
Superior
Cargo
Analista Fazendário Municipal - Área: Administração
Julgue o item subsequente, a respeito dos modelos de governança e dos aspectos da administração pública burocrática e gerencial.Incentivos à criatividade e à inovação, orientação a resultados e ao cidadão, e estabelecimento de contratos de gestão com órgãos descentralizados são aspectos inerentes ao modelo de administração pública gerencial.
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GabaritoC — Certo
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Modelo gerencial de Administração Pública
✅ CERTO. O item descreve corretamente características do modelo gerencial: incentivo à criatividade e inovação, orientação a resultados e ao cidadão, e contratos de gestão com órgãos descentralizados.
A questão cobra a identificação de aspectos típicos do modelo de administração pública gerencial, também conhecido como New Public Management (NPM). Esse modelo, introduzido no Brasil a partir do Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado (PDRAE) de 1995, surge como uma reação à rigidez burocrática, buscando maior eficiência, flexibilidade e foco no cidadão.
Diferentemente do modelo burocrático, que prioriza regras, formalismo e hierarquia, o modelo gerencial valoriza:
Inovação e criatividade: estimula a busca de soluções alternativas, diferente da padronização burocrática.
Orientação a resultados: mede desempenho por indicadores de efetividade e eficiência, não apenas cumprimento de procedimentos.
Foco no cidadão: trata o cidadão como cliente, priorizando a qualidade do serviço público.
Contratos de gestão: instrumentos de descentralização (com órgãos descentralizados) que estabelecem metas e flexibilidade gerencial em troca de accountability.
Essas características são amplamente reconhecidas na doutrina (Paludo, Bresser-Pereira). Portanto, o item está Certo.
Administração Pública Gerencial: Características (Incentivo à criatividade e inovação, Orientação a resultados, Foco no cidadão (cliente), Contratos de gestão (descentralização)); Origem (PDRAE (1995), New Public Management (NPM)); Contraste com Burocrática (Flexibilidade vs. Rigidez, Resultados vs. Procedimentos, Cidadão-cliente vs. Formalismo)