O recém-criado gabinete de governança corporativa, no âmbito de determinada prefeitura municipal, tem como desafio coordenar a elaboração do planejamento estratégico da prefeitura. No intuito de aprimorar o profissionalismo da gestão e pautá-la em práticas consolidadas de gestão, buscou-se um consultor autônomo para orientar o referido gabinete quanto a algumas questões importantes, a fim de que o planejamento seja, de fato, um instrumento relevante para o aprimoramento da gestão da prefeitura.A partir dessa situação hipotética, julgue o próximo item.Como se trata de um planejamento estratégico, o gabinete deve buscar construir, de forma detalhada, os objetivos de cada secretaria e departamento, planejando, inclusive, as ações de curto e médio prazo.
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Níveis de Planejamento: Estratégico, Tático e Operacional
❌ ERRADO. A afirmação está incorreta porque confunde o planejamento estratégico com os níveis tático e operacional. O planejamento estratégico é genérico, de longo prazo e define a direção da organização; já o detalhamento de objetivos por secretarias e departamentos, bem como ações de curto e médio prazo, são próprios do planejamento tático e operacional.
A banca testa a diferença entre os níveis de planejamento. Observe a seguir as características de cada um:
Nível
Abrangência
Prazo
Detalhamento
Estratégico
Organização como um todo
Longo prazo (anos)
Baixo (diretrizes amplas)
Tático
Departamental / Setorial
Médio prazo (meses a 1-2 anos)
Médio (objetivos de cada área)
Operacional
Tarefas diárias
Curto prazo (dias, semanas)
Alto (ações específicas)
A afirmação diz que, "como se trata de um planejamento estratégico, o gabinete deve buscar construir, de forma detalhada, os objetivos de cada secretaria e departamento, planejando, inclusive, as ações de curto e médio prazo". Isso descreve exatamente o que ocorre nos níveis tático e operacional — não no estratégico.
Níveis de planejamento: Estratégico (Organização como um todo, Longo prazo (anos), Baixo detalhamento (diretrizes amplas)); Tático (Departamental / setorial, Médio prazo (meses a 1-2 anos), Médio detalhamento (objetivos por área)); Operacional (Tarefas diárias, Curto prazo (dias, semanas), Alto detalhamento (ações específicas))
NÃO CAIA NESSA!
A banca troca o nível de planejamento: a descrição de "objetivos detalhados de cada secretaria" e "ações de curto e médio prazo" é típica do planejamento tático e operacional, não do estratégico. O candidato que memorizar que o planejamento estratégico é "genérico" e de "longo prazo" identifica rapidamente o erro.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)