Direção e Planejamento nas Organizações Modernas
Gabarito: E (Errado). A afirmativa está incorreta porque, nas organizações modernas, o direcionamento futuro (planejamento estratégico) é estabelecido pela alta administração, não pelos gerentes; além disso, a estrutura orgânica moderna é menos hierárquica e mais descentralizada, não se baseando na posição hierarquicamente superior dos gerentes.
A questão confunde o nível de responsabilidade pelo planejamento estratégico com a função gerencial. Conforme o material de apoio, o planejamento estratégico "é de responsabilidade da alta administração, tem foco no longo prazo e na efetividade, abrange toda a organização, define rumos, objetivos, estratégias". Já o planejamento tático, de responsabilidade dos gerentes, "é decorrente do estratégico, tem foco na eficácia, orienta-se para o médio prazo, aloca recursos, e é feito para cada área funcional". Portanto, os gerentes não estabelecem o direcionamento futuro da organização; eles operacionalizam as diretrizes estratégicas da alta administração.
Além disso, o texto diferencia organizações mecanicistas (ultrapassadas, burocráticas, centralizadas, hierárquicas) de organizações orgânicas (modernas, menos hierárquicas, mais descentralizadas, flexíveis). Nas organizações modernas, prevalece a estrutura orgânica, que "funciona com 'organismos vivos' (pessoas/equipes) que utilizam o conhecimento; é definida como: moderna, menos hierárquica/mais horizontalizada, mais descentralizada, mais flexível, poucas regras, pouca divisão de trabalho". Afirmar que o direcionamento futuro ratifica a posição hierarquicamente superior dos gerentes contraria essa característica de horizontalidade e descentralização.
❌ ERRADO. A posição dos gerentes nas organizações modernas não se baseia em superioridade hierárquica rígida, e o planejamento estratégico cabe à alta administração, não aos gerentes.
Gabarito: E (Errado).