Questão de Engenharia de Software — Processos de Software - Desenvolvimento Ágil — CESPE / CEBRASPE 2024
Engenharia de Software›Processos de Software - Desenvolvimento Ágil
Código
ce174367
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INPI
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista De Planejamento, Gestão E Infraestrutura Em Propriedade Industrial – Área: A9 – Gestão Da Tecnologia Da Informação Com Ênfase Em Desenvolvimento E Manutenção De Sistemas
Julgue o próximo item, relativo a padrão de projetos e Scrum.De acordo com o Scrum, durante uma sprint planning, para cada item do product backlog selecionado, cabe ao product owner planejar o trabalho necessário para criar um incremento de valor que atenda à forma como isso será feito.
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GabaritoE — Errado
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Scrum: Sprint Planning — Papéis e Responsabilidades
Gabarito: Errado. A afirmativa está incorreta porque, no Scrum, durante a Sprint Planning, o planejamento do trabalho necessário para criar um incremento (o "como") é responsabilidade dos Developers, e não do Product Owner. O Product Owner define os itens do Product Backlog a serem trabalhados (o "o que") e o valor esperado, mas o detalhamento técnico de como implementar cada item cabe ao time de desenvolvimento.
A banca testa o conhecimento sobre a divisão de papéis nos eventos do Scrum. Na Sprint Planning, a equipe responde a três perguntas:
Por que esta Sprint é valiosa? (Product Owner)
O que pode ser feito nesta Sprint? (Product Owner + Developers)
Como o trabalho escolhido será realizado? (Developers)
O enunciado atribui ao Product Owner a tarefa de planejar o trabalho, o que é um erro conceitual.
SE LIGUE NESSA!
O guia Scrum (Schwaber & Sutherland) estabelece claramente que os Developers são os únicos responsáveis por planejar e executar o trabalho da Sprint, criando o incremento. O Product Owner gerencia o Product Backlog e colabora na definição do escopo, mas não dita como implementar.
Sprint Planning: Por que? (valor) (Product Owner); O quê? (escopo) (Product Owner + Developers); Como? (trabalho) (Developers)