Questão de Engenharia de Software — Processos de Software - Desenvolvimento Ágil — CESPE / CEBRASPE 2024
Engenharia de Software›Processos de Software - Desenvolvimento Ágil
Código
ce175883
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
LNA
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Tecnologista – Especialidade: Desenvolvimento de Projetos Mecânicos com Foco em Instrumentação Científica
Na metodologia Scrum, o scrum master é responsável por
Agarantir que os requisitos do cliente sejam compreendidos e traduzidos corretamente em funcionalidades pelo time de desenvolvimento.
Bdefinir as metas da sprint e distribuir tarefas entre os membros da equipe.
Cmonitorar o progresso do projeto e relatar regularmente ao product owner o andamento das atividades.
Dsupervisionar as atividades diárias da equipe, garantindo que todos os membros estejam cumprindo suas responsabilidades.
Eremover impedimentos que possam estar prejudicando o progresso da equipe, facilitando reuniões e promovendo um ambiente de trabalho colaborativo.
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GabaritoE — remover impedimentos que possam estar prejudicando o progresso da equipe, facilitando reuniões e promovendo um ambiente de trabalho colaborativo.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Scrum – Papel do Scrum Master
Gabarito: alternativa E. No Scrum, o Scrum Master é o facilitador responsável por remover impedimentos que bloqueiam o time, garantir que os eventos do Scrum ocorram e promover um ambiente colaborativo e auto-organizado. Essa definição é clássica e consta no Guia do Scrum.
As demais alternativas atribuem ao Scrum Master funções que pertencem a outros papéis (Product Owner ou Time de Desenvolvimento). A banca explora justamente a confusão comum entre as responsabilidades de cada um.
Papéis no Scrum: Product Owner (Gerenciar o Backlog do Produto, Definir metas da Sprint, Traduzir requisitos do cliente); Scrum Master (Remover impedimentos, Facilitar eventos do Scrum, Promover auto-organização); Time de Desenvolvimento (Auto-organização, Distribuir tarefas, Monitorar progresso)
Alternativa A — ❌ Incorreta
Traduzir requisitos do cliente e garantir que sejam compreendidos pelo time é atribuição do Product Owner, não do Scrum Master. O PO é o único responsável por gerenciar o Backlog do Produto e assegurar que o time entenda o valor das funcionalidades.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Definir as metas da sprint (Sprint Goal) é responsabilidade do Product Owner em parceria com o time, e a distribuição de tarefas é decidida pelo próprio Time de Desenvolvimento, que é auto-organizado. O Scrum Master não impõe tarefas; ele facilita para que o time se organize.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Monitorar o progresso e relatar ao PO é parte do trabalho do Time de Desenvolvimento (durante a Daily Scrum) e do Product Owner (na Sprint Review). O Scrum Master não é um gerente de projetos; ele lidera servindo.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Supervisionar atividades diárias e garantir que todos estejam cumprindo responsabilidades vai contra o princípio de auto-organização. O Scrum Master não supervisiona; ele coacha o time a se autogerenciar.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A descrição está perfeita: remover impedimentos, facilitar reuniões e promover um ambiente colaborativo são as funções centrais do Scrum Master, conforme o Guia do Scrum. Ele atua como um líder-servidor, eliminando barreiras para que o time entregue valor.
PEGA ESSA DICA!
Decore a tríade de papéis no Scrum: Product Owner (valor e backlog), Scrum Master (processo e impedimentos), Time de Desenvolvimento (auto-organização e execução). Questões de CESPE/CEBRASPE costumam trocar essas funções — fique atento ao verbo: "garantir", "definir", "supervisionar" raramente se aplicam ao Scrum Master.