Questão de Engenharia de Software — Processos de Software - Desenvolvimento Ágil — CESPE / CEBRASPE 2024
Engenharia de Software›Processos de Software - Desenvolvimento Ágil
Código
ce185211
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SEBRAE-NACIONAL
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista Técnico II – Dados – Business Intelligence
Em uma equipe Scrum, o papel do gerente é
Aajudar a equipe a tomar suas próprias decisões.
Bdecidir o tamanho de cada sprint.
Cestabelecer o conceito de pronto para as histórias.
Ddefinir a ordem de prioridade do product backlog.
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GabaritoA — ajudar a equipe a tomar suas próprias decisões.
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Papéis no Scrum - O papel do gerente (Scrum Master)
Gabarito: letra A. No Scrum, o papel conhecido como "gerente" é desempenhado pelo Scrum Master, que atua como um facilitador e líder servidor, ajudando a equipe a se auto-organizar e tomar suas próprias decisões. Esse conceito está alinhado com os princípios ágeis de equipes autogerenciáveis (Manifesto Ágil, princípio "As melhores arquiteturas, requisitos e projetos emergem de equipes auto-organizadas").
Análise das alternativas
Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
O Scrum Master tem como responsabilidade principal remover impedimentos e promover um ambiente onde a equipe possa tomar decisões de forma autônoma. Ajudar a equipe a tomar suas próprias decisões é essencial para a auto-organização, um dos pilares do Scrum.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Decidir o tamanho de cada sprint é uma decisão da equipe de desenvolvimento, baseada em sua capacidade e no backlog priorizado. O Scrum Master não dita o tamanho da sprint; ele pode facilitar a discussão, mas a decisão é coletiva.
Alternativa C — ❌ Incorreta
O conceito de pronto (Definition of Done - DoD) é estabelecido pela equipe de desenvolvimento em conjunto com o Product Owner, e não por um gerente. O Scrum Master pode ajudar a equipe a definir o DoD, mas não o impõe.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Definir a ordem de prioridade do Product Backlog é função exclusiva do Product Owner (PO). O Scrum Master não interfere nas prioridades; seu papel é assegurar que o PO compreenda e gerencie bem o backlog.
NÃO CAIA NESSA!
A banca tenta confundir o papel do Scrum Master com o de um gerente tradicional, atribuindo a ele decisões que cabem à equipe (tamanho da sprint, DoD) ou ao Product Owner (priorização). Lembre-se: o Scrum Master é um facilitador, não um chefe que decide tudo.
Conclusão: A única alternativa que reflete corretamente o papel do gerente (Scrum Master) é a letra A.