Questão de Engenharia de Software — Processos de Software - Desenvolvimento Ágil — CESPE / CEBRASPE 2024
Engenharia de Software›Processos de Software - Desenvolvimento Ágil
Código
ce185259
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SEBRAE-NACIONAL
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista Técnico II – Desenvolvimento Software
O principal objetivo de limitar o trabalho em progresso (WIP) no Kanban é
Areduzir a visibilidade do trabalho.
Bdiminuir a necessidade de reuniões de equipe.
Cmelhorar a eficiência e o fluxo de trabalho.
Daumentar a quantidade de trabalho em andamento.
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GabaritoC — melhorar a eficiência e o fluxo de trabalho.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Kanban – Limitação de WIP
Gabarito: letra C. O principal objetivo de limitar o trabalho em progresso (WIP) no Kanban é melhorar a eficiência e o fluxo de trabalho, reduzindo gargalos e aumentando a previsibilidade. Esse conceito está diretamente ligado à Lei de Little (WIP = Throughput × Lead Time), que demonstra que, para entregar mais rápido sem aumentar a capacidade, é necessário reduzir o WIP.
Kanban – Limitação de WIP
1Objetivo principal
Melhorar eficiência e fluxo
Reduzir gargalos
Aumentar previsibilidade
2Lei de Little
WIP = Throughput × Lead Time
Menos WIP → menor Lead Time
3O que NÃO é objetivo
Reduzir visibilidade (oposto)
Aumentar WIP (contraproducente)
Diminuir reuniões (efeito colateral)
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Alternativa A — ❌ Incorreta
Reduzir a visibilidade do trabalho é o oposto do que o Kanban propõe. O quadro Kanban é uma ferramenta visual que aumenta a transparência do fluxo, não a diminui.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Embora o Kanban possa reduzir a necessidade de reuniões em comparação com o Scrum, esse não é o objetivo principal da limitação de WIP. O foco está no fluxo e na eficiência, não na frequência de reuniões.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Limitar o WIP é a prática central do Kanban para evitar sobrecarga, minimizar gargalos e suavizar o fluxo de trabalho, resultando em entregas mais previsíveis e eficientes. A Lei de Little sustenta esse objetivo matematicamente.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Aumentar a quantidade de trabalho em andamento seria contraproducente, pois eleva o lead time, aumenta o risco de retrabalho e reduz a eficiência. O Kanban preza justamente o oposto.
PEGA ESSA DICA!
Lembre-se da Lei de Little: WIP = Throughput × Lead Time. Para diminuir o tempo de entrega (Lead Time) sem aumentar a capacidade (Throughput), a única variável que pode ser reduzida é o WIP. Essa relação é frequentemente cobrada em provas.