Questão de Engenharia de Software — Processos de Software - Desenvolvimento Ágil — CESPE / CEBRASPE 2025
Engenharia de Software›Processos de Software - Desenvolvimento Ágil
Código
ce195221
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
BANRISUL
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Técnico em Tecnologia da Informação II - Desenvolvimento de Software
No framework Scrum, entre os papéis bem definidos para a execução do projeto, o profissional responsável por garantir que a equipe esteja aplicando corretamente os princípios e práticas do Scrum, ajudando a remover impedimentos e promovendo a colaboração, é denominado
Agerente de projeto.
Banalista de negócios.
Cproduct owner.
Ddesenvolvedor.
Escrum master.
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GabaritoE — scrum master.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Framework Scrum – Papéis
Gabarito: letra E. O papel descrito — garantir a aplicação correta dos princípios e práticas do Scrum, remover impedimentos e promover a colaboração — é exatamente a função do Scrum Master, conforme definido no Scrum Guide. As demais alternativas correspondem a outros papéis ou funções que não se encaixam na descrição.
A questão testa o conhecimento dos papéis no Scrum, um dos tópicos mais recorrentes em concursos sobre metodologias ágeis. Cada papel tem responsabilidades distintas, e a banca explora justamente essa diferenciação.
Alternativa A — ❌ Incorreta
O gerente de projeto não é um papel definido no Scrum. Embora exista em abordagens tradicionais, no Scrum a figura de "gerente" desaparece, sendo substituída pelos papéis de Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento. A descrição não se aplica.
Alternativa B — ❌ Incorreta
O analista de negócios também não é um papel Scrum. No Scrum, as necessidades do negócio são representadas pelo Product Owner. O analista de negócios pode estar presente em outras metodologias, mas não faz parte do time Scrum como papel específico.
Alternativa C — ❌ Incorreta
O Product Owner é responsável por maximizar o valor do produto, gerenciando o Product Backlog e definindo prioridades. Não cabe a ele garantir a aplicação correta do Scrum nem remover impedimentos — essa é a função do Scrum Master.
Alternativa D — ❌ Incorreta
O desenvolvedor (membro do Time de Desenvolvimento) é responsável por criar o incremento do produto. Embora participe ativamente da execução, não possui a atribuição de zelar pela aplicação correta do Scrum nem de remover impedimentos; essa é uma responsabilidade do Scrum Master.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
O Scrum Master é o papel que atua como facilitador e líder-servidor do time. Suas responsabilidades incluem garantir que o Scrum seja entendido e aplicado corretamente, ajudar a remover impedimentos que atrapalhem o progresso da equipe e promover um ambiente colaborativo. Essa descrição corresponde exatamente ao enunciado.
NÃO CAIA NESSA!
A banca pode tentar confundir o Scrum Master com o Product Owner ou com um gerente de projeto tradicional. Lembre-se: o Scrum Master é um facilitador, não um chefe; ele não define prioridades nem gerencia a equipe, mas sim remove obstáculos e promove as práticas ágeis.