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Questão de Engenharia de Software — Processos de Software - Desenvolvimento Ágil — CESPE / CEBRASPE 2025

Engenharia de SoftwareProcessos de Software - Desenvolvimento Ágil
Código
ce195315
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
BANRISUL
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Técnico em Tecnologia da Informação II - Transformação Digital e Gestão de TI
Durante uma sprint de 4 semanas, certa equipe de desenvolvimento identificou que um dos itens do backlog da sprint estava mal definido e que sua implementação requereria novas funcionalidades que não constavam no backlog do produto. Sugeriu-se que o product owner incluísse uma nova funcionalidade urgente no backlog da sprint em andamento. Além disso, durante a daily, dois membros relataram obstáculos que não puderam ser resolvidos até o final do dia. Ao final da sprint, o incremento desenvolvido foi apresentado, mas o product owner recusou sua aceitação. Uma nova reunião foi marcada.Com base na situação hipotética precedente e no framework Scrum, julgue os itens seguir.I O product owner não poderia adicionar novos itens ao backlog da sprint em andamento, a menos que a sprint fosse cancelada ou reiniciada.II A equipe de desenvolvimento poderia identificar e adicionar novas funcionalidades ao backlog do produto a qualquer momento, desde que houvesse consentimento do product owner.III A decisão de aceitar ou rejeitar o incremento ao final da sprint caberia exclusivamente ao scrum master, com base em critérios técnicos e de qualidade, e não ao product owner.IV O scrum master é responsável por remover os obstáculos identificados durante a daily, preferencialmente antes da próxima reunião.Assinale a opção correta.
  1. AApenas os itens I, II e III estão certos.
  2. BApenas os itens I, II e IV estão certos.
  3. CApenas os itens I, III e IV estão certos.
  4. DApenas os itens II, III e IV estão certos.
  5. ETodos os itens estão certos.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoB — Apenas os itens I, II e IV estão certos.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Scrum: Análise de itens sobre Sprint Backlog, Product Backlog, Sprint Review e impedimentos

Gabarito: alternativa B – Os itens I, II e IV estão corretos. O item III é incorreto porque a aceitação do incremento é responsabilidade do Product Owner, não do Scrum Master. A análise segue abaixo.

Item I — ✅ Correto

O Sprint Backlog é congelado durante a sprint. Novos itens só podem ser adicionados se a sprint for cancelada ou reiniciada, pois o objetivo da sprint (Sprint Goal) não pode ser comprometido. O Product Owner não pode simplesmente inserir novos itens sem que isso ocorra.

Item II — ✅ Correto

O Product Backlog é dinâmico e pode ser atualizado a qualquer momento, desde que o Product Owner aprove as alterações. A equipe pode identificar e sugerir novas funcionalidades, mas a decisão final é do Product Owner.

Item III — ❌ Incorreto

A aceitação ou rejeição do incremento na Sprint Review é papel do Product Owner, que representa o cliente. O Scrum Master facilita a reunião, mas não decide sobre a aceitação; sua responsabilidade é sobre o processo.

Item IV — ✅ Correto

O Scrum Master é responsável por remover impedimentos que bloqueiam o time. Os obstáculos relatados na Daily devem ser tratados preferencialmente antes do próximo encontro diário, garantindo fluidez.

Conclusão: Corretos: I, II e IV → portanto a alternativa é a letra B.

NÃO CAIA NESSA!

O item I pode parecer errado para quem conhece a flexibilidade do Scrum, mas a banca adota a visão tradicional de que o Sprint Backlog não deve ser alterado com novos itens; apenas cancelamento ou reinício permitem. Lembre-se: o Sprint Backlog é um compromisso para atingir a meta da sprint.

Gabarito: letra B

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