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Questão de Engenharia de Software — Processos de Software - Desenvolvimento Ágil — CESPE / CEBRASPE 2025

Engenharia de SoftwareProcessos de Software - Desenvolvimento Ágil
Código
ce195591
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
BDMG
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista de Desenvolvimento - Infraestrutura e Segurança Cibernética
Julgue o próximo item, relativos a indicadores de desempenho e gestão de projetos ágeis. No gerenciamento de projetos adaptativos, o product owner prioriza o backlog do projeto de forma contínua, para que os itens de alta prioridade sejam concluídos; assim, ele poderá considerar concluído um projeto, em razão do cronograma ou do orçamento, quando os itens de maior prioridade tiverem sido entregues.
  1. CCerto
  2. EErrado
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GabaritoC — Certo

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Gerenciamento de Projetos Adaptativos e o Papel do Product Owner

✅ CERTO. A afirmação está correta. Em métodos ágeis como o Scrum, o Product Owner (PO) é responsável por gerenciar e priorizar o Product Backlog de forma contínua, assegurando que as funcionalidades de maior valor para o negócio sejam desenvolvidas primeiro. Quando restrições de cronograma ou orçamento impedem a conclusão de todos os itens, o projeto pode ser encerrado assim que os itens de maior prioridade estiverem entregues, pois o valor máximo já foi alcançado. Isso está alinhado ao princípio ágil de entregar valor cedo e com frequência, e à prática de priorização baseada em valor.

SE LIGUE NESSA!

A frase "projetos adaptativos" refere-se a abordagens ágeis, que se adaptam a mudanças, em contraste com métodos preditivos. O Product Owner, nesse contexto, tem autoridade para definir a ordem do backlog e decidir quando o projeto atende aos objetivos de negócio, mesmo que nem todos os requisitos iniciais sejam implementados.

A banca confirmou o entendimento correto: o item é verdadeiro.

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