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Questão de Administração Financeira e Orçamentária — Orçamento Público em AFO — CESPE / CEBRASPE 2025

Administração Financeira e OrçamentáriaOrçamento Público em AFO
Código
ce197075
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
CAU-MG
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Contador
Julgue o item seguinte, em relação ao conceito e às técnicas de elaboração do orçamento público.O objetivo de desempenho denominado resultados foi uma inovação introduzida pela Comissão Hoover quando da criação do primeiro modelo de orçamento de desempenho.
  1. CCerto
  2. EErrado
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GabaritoE — Errado

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Orçamento de Desempenho e Orçamento-Programa

ERRADO. A afirmativa está incorreta porque confunde o orçamento de desempenho (performance budget), introduzido pela Comissão Hoover em 1949, com o orçamento-programa (program budget), que surgiu posteriormente, na década de 1950, promovido pela ONU. Enquanto o orçamento de desempenho foca em atividades e eficiência, o orçamento-programa é que incorpora explicitamente o objetivo de resultados como inovação.

A Comissão Hoover (Comissão de Organização do Poder Executivo) recomendou o orçamento de desempenho, que prioriza a medição do trabalho realizado e a comparação com padrões, mas não introduziu o conceito de "resultados" como objetivo central. Já o orçamento-programa, conforme descrito em questões similares (FGV/ALESC/2024), "se concentra em atividades e resultados" e foi "promovido pela ONU" nos anos 1950. Portanto, o item erra ao atribuir à Hoover a inovação do objetivo 'resultados'.

  1. 1949Comissão Hoover
  2. Anos 1950ONU
LEVEL · soulevel.com.br
NÃO CAIA NESSA!

Para não confundir, lembre-se da linha do tempo: orçamento de desempenho (Hoover, 1949) → foco em eficiência e atividades; orçamento-programa (ONU, anos 1950) → foco em programas e resultados. Nas provas, a banca adora trocar os marcos históricos.

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