Questão de Engenharia de Software — Processos de Software - Desenvolvimento Ágil — CESPE / CEBRASPE 2025
Engenharia de Software›Processos de Software - Desenvolvimento Ágil
Código
ce197145
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
EMBRAPA
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista - Área: Transferência de Tecnologia e Comunicação - Subárea: Gestão de Parcerias, Portfólios e Negócios para a Inovação
A respeito de gestão de projetos de inovação, julgue o item a seguir.Em metodologias ágeis, o papel do product owner é realizar o trabalho técnico de desenvolvimento de software e garantir que a equipe compreenda os requisitos e expectativas do projeto.
CCerto
EErrado
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GabaritoE — Errado
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Gestão de projetos de inovação: papel do Product Owner
Gabarito: Errado (E). A afirmação está incorreta porque o Product Owner (PO) não realiza o trabalho técnico de desenvolvimento de software; essa é uma atribuição da equipe de desenvolvimento (time). O PO é o responsável por maximizar o valor do produto, gerenciar o backlog e garantir que a equipe compreenda os requisitos e expectativas do projeto, mas não atua como programador ou desenvolvedor.
A banca explora um erro clássico: confundir o papel do Product Owner com o de um desenvolvedor sênior ou líder técnico. No Scrum, o PO é um papel de negócio, focado no "quê" e no "porquê", enquanto o "como" fica com o time. O desenvolvimento técnico é executado pelos membros do time de desenvolvimento.
NÃO CAIA NESSA!
A banca troca o papel do Product Owner pelo do time de desenvolvimento. Muitos candidatos imaginam que o PO, por ser quem mais entende do produto, também escreve código — mas no Scrum isso não acontece. O PO não é um desenvolvedor; ele é o "voice of the customer" dentro do time.
PEGA ESSA DICA!
Para não errar, lembre-se da divisão clara no Scrum: Product Owner (define o quê e prioriza), Scrum Master (facilita o processo) e Time de Desenvolvimento (executa tecnicamente). Cada um tem responsabilidades distintas. Questões de concurso adoram misturar esses papéis.