Julgue o seguinte item, acerca da evolução da administração pública, do empreendedorismo governamental e da excelência nos serviços públicos.A visão administrativa contingencial está voltada, essencialmente, para desenhos organizacionais e sistemas gerenciais adequados às situações genéricas, centrando-se no ambiente externo às organizações.
CCerto
EErrado
Revelar gabarito e comentário▾
GabaritoE — Errado
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Modelos teóricos de administração pública: teoria contingencial
Gabarito: Errado (❌). A afirmativa está incorreta porque a visão administrativa contingencial não está voltada para desenhos organizacionais adequados a "situações genéricas", nem se centra exclusivamente no ambiente externo. Pelo contrário, a teoria contingencial prega que não existe um modelo único; a estrutura e as práticas gerenciais devem ser ajustadas às condições específicas de cada organização, considerando tanto fatores internos (tecnologia, tamanho, estratégia) quanto externos (ambiente, incerteza).
A banca testa o conhecimento sobre a abordagem contingencial, frequentemente confundida com uma visão genérica ou com o foco apenas no ambiente externo. Na teoria contingencial, a palavra-chave é "depende": a eficácia organizacional resulta da adequação entre as características da organização e as contingências do ambiente e da tarefa.
NÃO CAIA NESSA!
A banca troca o conceito de "específico" por "genérico". O aluno que memoriza superficialmente que "contingência depende do ambiente" pode cair no erro de achar que ela se centra apenas no ambiente externo. Na verdade, a teoria considera contingências internas e externas (por exemplo, tecnologia e ambiente). A expressão "situações genéricas" é o termo que denuncia o erro: contingência é situacional, não genérica.
✅ Conceito correto: A abordagem contingencial (ou teoria contingencial) surgiu a partir dos estudos de Burns & Stalker, Lawrence & Lorsch, entre outros, demonstrando que estruturas mecanísticas são adequadas para ambientes estáveis, enquanto estruturas orgânicas são mais eficazes em ambientes dinâmicos. Portanto, o desenho organizacional é contingente às circunstâncias.