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Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — CESPE / CEBRASPE 2025

Administração GeralGestão Estratégica
Código
ce217076
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-PA
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista Judiciário - Especialidade: Administração
Julgue o item subsequente, relativo ao processo administrativo.O planejamento tático corresponde ao planejamento de nível institucional, o qual inclui o mapeamento ambiental e a análise SWOT para a tomada de decisões estratégicas.
  1. CCerto
  2. EErrado
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GabaritoE — Errado

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional

ERRADO. A afirmação está incorreta. O planejamento tático não corresponde ao nível institucional; ele é o planejamento de nível intermediário (departamental), enquanto o nível institucional é ocupado pelo planejamento estratégico. O mapeamento ambiental e a análise SWOT são ferramentas típicas do planejamento estratégico, utilizadas para a tomada de decisões estratégicas de longo prazo e abrangência global.

A banca troca o nível tático pelo estratégico, uma confusão clássica. Vejamos a distinção:

  • Planejamento estratégico: nível institucional, decisões de longo prazo, envolve a organização como um todo. Utiliza ferramentas como análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) e mapeamento ambiental. Exemplo: definição de missão, visão e objetivos globais.

  • Planejamento tático: nível intermediário (gerentes/departamentos), médio prazo, desdobra o estratégico em planos departamentais (marketing, finanças, RH, produção). Exemplo: plano de marketing anual.

  • Planejamento operacional: nível operacional, curto prazo, detalha as atividades do dia a dia. Exemplo: cronograma de produção semanal.

Lei/Conceito: Embora não haja lei específica, a doutrina administrativa (Chiavenato, Robbins) é unânime: o SWOT integra o planejamento estratégico, não o tático. O material de apoio (C1) reforça que o planejamento estratégico "abrange a empresa como uma totalidade" e é decidido no "nível institucional", enquanto o tático é o desdobramento nos departamentos.

Critério

Planejamento Estratégico

Planejamento Tático

Planejamento Operacional

Nível

Institucional (alta direção)

Intermediário (gerentes/departamentos)

Operacional (supervisores)

Prazo

Longo

Médio

Curto

Abrangência

Organização como um todo

Departamental (marketing, RH, finanças)

Tarefas e atividades diárias

Ferramentas típicas

Análise SWOT, mapeamento ambiental

Planos departamentais

Cronogramas, procedimentos

Exemplo

Missão, visão, objetivos globais

Plano de marketing anual

Cronograma de produção semanal

NÃO CAIA NESSA!

A banca troca o nível tático pelo institucional, atribuindo ao tático características do estratégico. Cuidado: o SWOT é sempre do nível estratégico; o tático não faz análise ambiental ampla, mas sim planos departamentais baseados na estratégia.

PEGA ESSA DICA!

BSC

BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)

— Ferramenta de gestão estratégica

ERRADO. (Gabarito oficial: E)

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