Questão de Engenharia de Software — Processos de Software - Desenvolvimento Ágil — CESPE / CEBRASPE 2026
Engenharia de Software›Processos de Software - Desenvolvimento Ágil
Código
ce225585
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IPAAM
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Analista Ambiental – Especialidade: Análise de Sistemas
A unidade fundamental do Scrum é um pequeno time de pessoas, denominado scrum team, que consiste, basicamente em um scrum master, um product owner e developers. No scrum team, o scrum master tem o papel de
Apromover a correta compreensão e aplicação do scrum, servindo ao scrum team e à organização conforme definido no Guia Scrum.
Bdefinir detalhadamente como cada funcionalidade será implementada, assegurando a padronização técnica do produto.
Catuar como responsável pela priorização das demandas do negócio, definindo os itens que devem ser implementados a cada sprint.
Dgarantir que as tarefas sejam distribuídas entre os membros da equipe, acompanhando prazos e cobrando resultados.
Eexercer a função de liderança técnica da equipe, decidindo a arquitetura da solução e validando as entregas realizadas.
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GabaritoA — promover a correta compreensão e aplicação do scrum, servindo ao scrum team e à organização conforme definido no Guia Scrum.
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Papel do Scrum Master
Gabarito: letra A. O Scrum Master é o facilitador do framework, responsável por garantir a correta compreensão e aplicação do Scrum, servindo ao time e à organização como um coach e removedor de impedimentos, conforme definido no Guia Scrum (contexto). Não é um chefe, não gerencia tarefas, não define prioridades nem decide a arquitetura — essas funções pertencem, respectivamente, aos desenvolvedores e ao Product Owner.
Scrum Team
1Product Owner
2Prioriza o Product Backlog
3Maximiza o valor do produto
4Developers
5Auto-organizados
6Decidem como implementar
7Liderança técnica e arquitetura
8Scrum Master
9Facilitador do framework
10Remove impedimentos
11Coach do time
12Não gerencia tarefas
13Não define prioridades
14Não decide arquitetura
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Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A alternativa descreve com precisão a essência do papel: "promover a correta compreensão e aplicação do scrum, servindo ao scrum team e à organização". É o que o contexto chama de "facilitador do processo Scrum" e "ensina o Scrum e protege o time contra interferências externas".
Alternativa B — ❌ Incorreta
Atribui ao Scrum Master a função de "definir detalhadamente como cada funcionalidade será implementada" e "assegurar a padronização técnica". Essa é uma responsabilidade dos desenvolvedores, que são auto-organizados e decidem como realizar o trabalho. O Scrum Master não interfere na implementação técnica.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Coloca o Scrum Master como "responsável pela priorização das demandas do negócio" e "definindo os itens a serem implementados a cada sprint". Essa é a função exclusiva do Product Owner, que gerencia o Product Backlog e prioriza itens para maximizar o valor do produto.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Apresenta o Scrum Master como alguém que "garante que as tarefas sejam distribuídas" e "acompanha prazos e cobra resultados". No Scrum, o time é auto-organizado — não há um gerente que distribui tarefas. O Scrum Master remove impedimentos e facilita, mas não aloca trabalho nem cobra prazos como um chefe.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Atribui ao Scrum Master a "função de liderança técnica" e decisão sobre "arquitetura da solução e validação das entregas". A liderança técnica é exercida pelos desenvolvedores; o Scrum Master não decide arquitetura nem valida entregas — essas são atividades do próprio time técnico e, em parte, do Product Owner.
NÃO CAIA NESSA!
A banca troca os papéis: as alternativas B, C, D e E misturam atribuições do Product Owner e dos desenvolvedores com as do Scrum Master. O candidato que não memoriza claramente as três funções tende a cair nesses distratores. Fique atento: o Scrum Master não prioriza backlog (PO), não define implementação técnica (Dev Team) e não gerencia tarefas (é um facilitador, não um gerente).