Questão de Engenharia de Software — SCRUM — CESPE / CEBRASPE 2026
Engenharia de Software›SCRUM
Código
ce391152
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCU
Ano
2026
Cargo
AUFC ( )
A respeito de metodologias ágeis, julgue o item a seguir.
A reunião diária do scrum (daily scrum) é um evento de inspeção e adaptação obrigatório para a equipe, devendo ser utilizada pelo scrum master como o momento principal para que ele defina as tarefas do dia para cada membro do development team e para que solucione os impedimentos reportados.
CCerto
EErrado
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GabaritoE — Errado
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Daily Scrum: inspeção, adaptação e autogestão
Gabarito: Errado (E). A afirmativa está incorreta porque atribui ao Scrum Master um papel que não lhe pertence: definir as tarefas do dia para cada membro do Development Team. No Scrum, a equipe de desenvolvimento é autogerenciável e decide como realizará o trabalho; o Scrum Master é um facilitador (servo-líder), não um chefe que distribui tarefas. O Daily Scrum é um evento de inspeção e adaptação, mas quem planeja o trabalho do dia são os próprios desenvolvedores.
O Daily Scrum (ou reunião diária) é um dos eventos do framework Scrum, com duração máxima de 15 minutos, realizado diariamente para que a equipe de desenvolvimento sincronize as atividades e crie um plano para as próximas 24 horas. Durante a reunião, cada desenvolvedor responde a três perguntas: o que fez ontem, o que fará hoje e quais impedimentos encontrou. O objetivo é inspecionar o progresso em direção à meta da Sprint e adaptar o plano de trabalho, se necessário.
O papel do Scrum Master é garantir que o Scrum seja entendido e aplicado, removendo impedimentos e facilitando os eventos. Ele não é um gerente de projetos tradicional que atribui tarefas; pelo contrário, o Scrum Master atua como um servo-líder, apoiando a equipe para que ela seja autogerenciável. A equipe de desenvolvimento é quem decide como transformar os itens do Sprint Backlog em incrementos de produto, tendo autonomia para organizar seu próprio trabalho.
A pegadinha da questão está em inverter os papéis: o enunciado afirma que o Scrum Master define as tarefas do dia, quando na verdade essa é uma responsabilidade da equipe de desenvolvimento. Além disso, o enunciado sugere que o Scrum Master é o responsável por solucionar os impedimentos, o que é parcialmente correto, mas a atribuição de tarefas é claramente uma distorção do papel do Scrum Master.
Guarde a fronteira entre os papéis: o Scrum Master facilita e remove impedimentos; a equipe de desenvolvimento se autogestiona e decide como realizar o trabalho. É exatamente nessa distinção que a questão se apoia.
Daily Scrum: Evento de inspeção e adaptação (Sincroniza atividades, Plano para 24h); Quem planeja (Scrum Master define tarefas (errado), Equipe autogerenciável decide); Papel do Scrum Master (Facilitador (servo-líder), Remove impedimentos, Não é chefe que distribui tarefas)
Item — ❌ Errado
A afirmativa está errada por dois motivos principais:
O Scrum Master não define as tarefas do dia para cada membro da equipe. A equipe de desenvolvimento é autogerenciável e decide como realizará o trabalho necessário para atingir a meta da Sprint. O Scrum Master não é um chefe que distribui tarefas; ele é um facilitador que garante que o Scrum seja seguido e remove impedimentos.
O Daily Scrum é um evento de inspeção e adaptação, mas quem planeja o trabalho do dia são os próprios desenvolvedores. A reunião diária serve para a equipe sincronizar atividades e criar um plano para as próximas 24 horas, mas esse plano é definido pela equipe, não pelo Scrum Master.
O enunciado também afirma que o Scrum Master deve "solucionar os impedimentos reportados", o que é parcialmente correto — o Scrum Master é responsável por remover impedimentos, mas a equipe também pode resolver impedimentos internos. No entanto, o erro central está na atribuição de tarefas, que é uma distorção do papel do Scrum Master.
NÃO CAIA NESSA!
A banca troca o papel do Scrum Master pelo de um gerente tradicional, atribuindo a ele a função de definir tarefas para a equipe. No Scrum, a equipe é autogerenciável e decide como realizar o trabalho; o Scrum Master apenas facilita e remove impedimentos. Essa inversão de papéis é uma armadilha clássica em questões sobre Scrum.
PEGA ESSA DICA!
Para resolver questões sobre papéis no Scrum, lembre-se: o Product Owner prioriza o backlog, a equipe de desenvolvimento se autogestiona e o Scrum Master facilita. Se a questão disser que o Scrum Master "define tarefas", "dá ordens" ou "gerencia a equipe", está errada. O Scrum Master é um servo-líder, não um chefe.