Questão de Engenharia de Software — Kanban (Engenharia de Software) — CESPE / CEBRASPE 2026
Engenharia de Software›Kanban (Engenharia de Software)
Código
ce391154
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCU
Ano
2026
Cargo
AUFC ( )
A respeito de metodologias ágeis, julgue o item a seguir.
O sistema Kanban utiliza como indicador chave de desempenho a métrica lead time, que é o tempo total gasto por uma unidade de trabalho desde o momento de seu compromisso (commitment) até a sua entrega final (delivery), sendo essencial para a previsão e otimização do fluxo de valor.
CCerto
EErrado
Revelar gabarito e comentário▾
GabaritoC — Certo
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Kanban: Lead Time como indicador de fluxo
✅ CERTO. O item está correto: no Kanban, o lead time é, de fato, o tempo total decorrido desde o momento em que a unidade de trabalho é assumida (commitment point) até a sua entrega final (delivery point), sendo uma métrica essencial para prever e otimizar o fluxo de valor. A definição apresentada no enunciado corresponde exatamente ao conceito consagrado na literatura e cobrado pela banca.
O Kanban é um método de gestão de fluxo de trabalho, originado no Sistema Toyota de Produção, que se baseia na visualização do trabalho, na limitação do trabalho em andamento (WIP) e na gestão do fluxo. Diferentemente do Scrum, que trabalha com iterações fixas (sprints), o Kanban opera com fluxo contínuo, puxado pela demanda. Nesse contexto, as métricas de fluxo são fundamentais para entender e melhorar o desempenho do sistema.
A principal métrica do Kanban é o lead time, que mede o tempo total que uma unidade de trabalho leva desde o momento em que é comprometida (ou seja, quando a equipe assume a responsabilidade por ela) até o momento em que é entregue ao cliente. Essa métrica é crucial porque permite à equipe prever quando o trabalho será concluído, identificar gargalos no processo e otimizar o fluxo de valor, reduzindo desperdícios e aumentando a previsibilidade.
É importante distinguir o lead time de outras métricas de fluxo, como o cycle time e o throughput. O cycle time mede o tempo entre o início e o término de uma tarefa, enquanto o lead time inclui também o tempo de espera na fila. O throughput, por sua vez, é o número de itens concluídos por unidade de tempo. Compreender essas diferenças é essencial para responder corretamente a questões sobre o tema.
A banca explora a definição precisa do lead time e sua importância para a previsão e otimização do fluxo. O candidato que confunde lead time com cycle time ou que não entende o ponto de partida da medição (o commitment) pode errar a questão. Guarde a fronteira entre essas métricas: é exatamente nela que as alternativas se dividem.
1Lead time (commitment → delivery)
2Cycle time (início → término)
3Throughput (itens por tempo)
LEVEL · soulevel.com.br
Item — ✅ CERTO
A afirmativa está correta. O lead time é, de fato, o tempo total gasto por uma unidade de trabalho desde o momento de seu compromisso (commitment) até a sua entrega final (delivery). Essa métrica é essencial para a previsão e otimização do fluxo de valor, pois permite à equipe entender quanto tempo o trabalho leva para percorrer todo o processo, identificar gargalos e tomar decisões para melhorar a eficiência. O enunciado descreve com precisão o conceito e a importância do lead time no contexto do Kanban.