Questão de Engenharia de Software — SCRUM — CESPE / CEBRASPE 2026
Engenharia de Software›SCRUM
Código
ce391207
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INFRA S.A.
Ano
2026
Cargo
Analista ( )
É objetivo social da INFRA S.A. prestar serviços na área de projetos, estudos e pesquisas destinados a subsidiar o planejamento da logística e dos transportes no país, considerados as infraestruturas, as plataformas e os serviços pertinentes aos modos rodoviário, ferroviário, dutoviário, aquaviário e aeroviário. Daí a necessidade de conhecimento específico sobre elaboração, análise e avaliação de projetos, principais características dos modelos de gestão de projetos e etapas dos projetos. Com relação a esse assunto, julgue o item a seguir.
No âmbito do modelo Scrum de gestão de projetos, a sprint retrospectiva serve para planejar maneiras de aumentar a qualidade e a eficácia a partir da sprint anterior, de modo que, em cada sprint, ideias sejam transformadas em valor.
CCerto
EErrado
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GabaritoC — Certo
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Sprint Retrospective no Scrum
Gabarito: Certo (C). A afirmativa está correta: a Sprint Retrospective é o evento do Scrum que ocorre ao final de cada Sprint para inspecionar como a equipe trabalhou e planejar melhorias de processo para a próxima Sprint, aumentando qualidade e eficácia. O trecho final — "ideias sejam transformadas em valor" — descreve o propósito geral do framework, que entrega valor incrementalmente a cada Sprint.
A Sprint Retrospective é uma das cinco cerimônias do Scrum (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective e o próprio Sprint). Ela acontece após a Sprint Review e antes do próximo Sprint Planning. Seu foco é o processo — como a equipe colaborou, quais práticas funcionaram, quais ferramentas atrapalharam — e não o produto, que é o foco da Sprint Review.
O Guia do Scrum define a Retrospectiva como uma oportunidade para o Time Scrum inspecionar a si mesmo e criar um plano de melhorias a serem aplicadas na próxima Sprint. É o momento de reflexão e adaptação, um dos três pilares do empirismo que sustenta o Scrum (Transparência, Inspeção e Adaptação).
Na prática, a equipe se reúne e responde a perguntas como: "O que foi bem na Sprint?", "O que poderia ter sido melhor?", "O que vamos fazer de diferente na próxima?" — e, a partir disso, define ações concretas. O Scrum Master facilita a reunião, garantindo que todos participem e que as melhorias sejam registradas e acompanhadas.
A distinção crucial que a banca explora é entre Sprint Review e Sprint Retrospective:
Critério
Sprint Review
Sprint Retrospective
Foco
Produto (incremento)
Processo (como a equipe trabalha)
Participantes
Time Scrum + stakeholders
Time Scrum (Scrum Master facilita)
Objetivo
Obter feedback e adaptar o Product Backlog
Identificar melhorias de processo para a próxima Sprint
Momento
Final da Sprint, antes da Retrospectiva
Final da Sprint, após a Review
A pegadinha clássica é inverter esses focos: dizer que a Review foca no processo ou que a Retrospectiva foca no produto. Nesta questão, a afirmativa descreve corretamente a Retrospectiva — "planejar maneiras de aumentar a qualidade e a eficácia a partir da sprint anterior" — e ainda conecta com o objetivo geral do Scrum de transformar ideias em valor a cada Sprint.
NÃO CAIA NESSA!
A banca adora trocar os focos das cerimônias. Lembre-se: Review = produto, Retrospectiva = processo. Se a questão disser que a Retrospectiva serve para revisar o incremento ou obter feedback dos stakeholders, está errada. Aqui, a afirmativa acerta ao falar em "qualidade e eficácia" do trabalho da equipe, que é exatamente o domínio da Retrospectiva.
1Sprint Planning
2Daily Scrum
3Sprint Review
4Sprint Retrospective
LEVEL · soulevel.com.br
Item — ✅ Correto
A afirmativa está correta por três razões:
"Planejar maneiras de aumentar a qualidade e a eficácia a partir da sprint anterior" — é a definição precisa da Sprint Retrospective: inspecionar a Sprint que terminou e planejar melhorias de processo para a próxima.
"Em cada sprint, ideias sejam transformadas em valor" — reflete o propósito do Scrum de entregar um incremento de valor ao final de cada Sprint, o que é reforçado pela natureza iterativa e incremental do framework.
Não há erro conceitual — a afirmativa não confunde a Retrospectiva com a Review, não atribui foco ao produto e não menciona stakeholders como participantes principais.
A fonte para essa definição é o Guia do Scrum (documento oficial da Scrum.org), que descreve a Sprint Retrospective como o evento que "inspeciona como a última Sprint foi em relação a pessoas, relacionamentos, processos e ferramentas" e "identifica e ordena os principais itens que foram bem e as melhorias potenciais".