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Questão de Engenharia de Software — Engenharia de Requisitos — CESPE / CEBRASPE 2026

Engenharia de SoftwareEngenharia de Requisitos
Código
ce391380
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCE RN
Ano
2026
Cargo
Ana Adm ( )
No que diz respeito a projetos e processos de software, julgue o item a seguir.   Na fase de levantamento de requisitos de um projeto, as motivações informais da organização devem ser consideradas pelo gerente do projeto.
  1. CCerto
  2. EErrado
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GabaritoC — Certo

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Levantamento de requisitos e motivações informais da organização

Gabarito: Certo (C). Na fase de levantamento de requisitos, o gerente de projeto deve considerar as motivações informais da organização, pois elas influenciam diretamente as necessidades e expectativas dos stakeholders, que são a base para a definição dos requisitos do sistema. Essa compreensão está alinhada ao processo de engenharia de requisitos, que envolve descobrir, analisar, documentar e verificar os serviços e restrições do sistema, conforme a literatura clássica de engenharia de software.

A engenharia de requisitos é o processo formal e sistemático de identificar, analisar, documentar, validar e gerenciar os requisitos de um software. Ela é considerada uma das fases mais críticas do desenvolvimento, pois um erro nessa etapa compromete todo o projeto. O levantamento de requisitos, também chamado de elicitação, é a atividade inicial desse processo, na qual se busca compreender o que o sistema deve fazer e quais são as restrições para seu funcionamento.

As motivações informais da organização referem-se a fatores não documentados, como a cultura organizacional, as relações de poder, os interesses políticos internos, as experiências passadas e as expectativas não declaradas dos stakeholders. Embora não estejam formalmente registradas, essas motivações influenciam diretamente as decisões sobre o que o sistema deve priorizar, como os recursos serão alocados e quais requisitos serão considerados mais importantes. Ignorá-las pode levar a um sistema que atende às especificações formais, mas que não satisfaz as reais necessidades da organização.

Na prática, o gerente de projeto deve estar atento a essas motivações durante entrevistas, workshops e observações do ambiente de trabalho. Por exemplo, se uma equipe resiste à adoção de um novo sistema por medo de perder autonomia, essa motivação informal pode gerar requisitos de usabilidade e de controle de acesso que não seriam identificados apenas pela análise de documentos formais. A etnografia, uma das técnicas de levantamento de requisitos, é especialmente útil nesse contexto, pois permite ao analista se inserir no ambiente e observar como o trabalho realmente é realizado, revelando necessidades implícitas.

A banca explora aqui a distinção entre o que é formalmente documentado e o que é informalmente percebido. O candidato pode ser tentado a marcar "errado" por considerar que apenas informações formais e objetivas devem ser consideradas. No entanto, a engenharia de requisitos moderna reconhece que as necessidades dos stakeholders vão além do que está escrito, e que a compreensão do contexto organizacional, incluindo seus aspectos informais, é essencial para o sucesso do projeto.

Guarde este critério: o levantamento de requisitos não se limita ao que está documentado; ele busca compreender as necessidades reais, que incluem as motivações informais da organização. É exatamente essa amplitude que a questão cobra.

1Fontes de informação
Formais (documentos, especificações)
Informais (cultura, poder, interesses)
2Motivações informais
Influenciam prioridades
Revelam necessidades implícitas
3Técnicas
Entrevistas
Workshops
Etnografia
Levantamento de requisitos
LEVELsoulevel.com.br
Levantamento de requisitos: Fontes de informação (Formais (documentos, especificações), Informais (cultura, poder, interesses)); Motivações informais (Influenciam prioridades, Revelam necessidades implícitas); Técnicas (Entrevistas, Workshops, Etnografia)

Alternativa C — ✅ Certo ⟵ GABARITO

A afirmativa está correta. Na fase de levantamento de requisitos, o gerente de projeto deve considerar as motivações informais da organização, pois elas fazem parte do contexto que influencia as necessidades e expectativas dos stakeholders. A engenharia de requisitos é o processo de descobrir, analisar, documentar e verificar os serviços e restrições do sistema, e esse processo não se restringe a informações formais. As motivações informais, como cultura organizacional, relações de poder e interesses não declarados, afetam diretamente a definição dos requisitos e, portanto, devem ser consideradas para que o sistema atenda às reais necessidades da organização.

Alternativa E — ❌ Incorreta

A afirmativa está incorreta porque nega a necessidade de considerar as motivações informais da organização. Essa negação contraria a prática da engenharia de requisitos, que reconhece a importância do contexto organizacional completo, incluindo aspectos não documentados. O levantamento de requisitos busca compreender as necessidades reais dos stakeholders, e essas necessidades são influenciadas por fatores informais, como a cultura e as relações internas da organização. Portanto, afirmar que essas motivações não devem ser consideradas é um erro conceitual.

Gabarito: letra C

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