Questão de Engenharia de Software — Conceitos e Princípios das Metodologias Ágeis — CESPE / CEBRASPE 2023
Engenharia de Software›Conceitos e Princípios das Metodologias Ágeis
Código
ce397889
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
DATAPREV
Ano
2023
Cargo
Ana TI ( )
A respeito de gerenciamento de projetos, gerenciamento de produtos e metodologias ágeis, julgue o item a seguir. Kanban e Scrum são metodologias ágeis distintas e, portanto, não podem ser utilizadas simultaneamente em um mesmo projeto ou no desenvolvimento de um mesmo produto.
CCerto
EErrado
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GabaritoE — Errado
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Kanban e Scrum: metodologias complementares, não excludentes
Gabarito: Errado (E). Kanban e Scrum são abordagens ágeis distintas, mas não são mutuamente excludentes — podem e frequentemente são utilizadas em conjunto, prática conhecida como Scrumban. A afirmação do enunciado, ao dizer que "não podem ser utilizadas simultaneamente", está incorreta, pois não há qualquer impedimento técnico ou conceitual para a combinação das duas abordagens em um mesmo projeto ou produto.
Para entender por que a afirmação é falsa, é preciso compreender o que cada abordagem é e como elas se complementam. O Scrum é um framework ágil de gerenciamento de projetos, estruturado em sprints (iterações de tempo fixo), com papéis definidos (Product Owner, Scrum Master, Time de Desenvolvimento), eventos (Sprint Planning, Daily, Review, Retrospectiva) e artefatos (Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento). Já o Kanban é um método de gerenciamento de fluxo de trabalho, originado no Sistema Toyota de Produção, que se baseia na visualização do trabalho em um quadro, na limitação do trabalho em andamento (WIP) e na gestão do fluxo contínuo, sem iterações fixas.
A distinção fundamental é que o Scrum foca na estrutura de gestão (papéis, eventos, iterações), enquanto o Kanban foca no fluxo de trabalho (visualização, WIP, melhoria contínua). Essa diferença não os torna incompatíveis; pelo contrário, eles atacam dimensões diferentes do processo e podem ser combinados. Na prática, muitas equipes usam o Scrum como estrutura de gestão (com sprints e papéis) e o Kanban como ferramenta de visualização e controle do fluxo dentro de cada sprint. Essa combinação é tão comum que recebeu um nome próprio: Scrumban.
A banca explora aqui uma generalização indevida: o candidato pode pensar que, por serem "distintas", são necessariamente excludentes. Mas "distinto" não significa "incompatível". A própria literatura e a prática de mercado reconhecem a combinação como válida e até recomendada em certos contextos. O erro da afirmativa está no advérbio "não podem", que transforma uma possibilidade de uso conjunto em uma impossibilidade categórica.
NÃO CAIA NESSA!
A banca tenta induzir o candidato a confundir "distintas" com "incompatíveis". Kanban e Scrum são abordagens diferentes, mas complementares — a combinação delas é o Scrumban. Se a questão disser que não podem ser usadas juntas, está errada. Lembre-se: no ágil, a regra é a adaptação, não a rigidez.
Critério
Scrum
Kanban
Natureza
Framework de gerenciamento de projetos
Método de gerenciamento de fluxo de trabalho
Estrutura
Iterações fixas (sprints) com papéis e eventos definidos
Fluxo contínuo, sem iterações fixas
Foco
Gestão de papéis, eventos e artefatos
Visualização do trabalho, limitação de WIP e melhoria contínua
Uso conjunto
Pode ser combinado com Kanban (prática Scrumban)
Pode ser combinado com Scrum (prática Scrumban)
Kanban e Scrum
1São distintas
Scrum: estrutura de gestão
Sprints, papéis, eventos
Kanban: fluxo de trabalho
Visualização, WIP, fluxo contínuo
2Não são excludentes
Podem ser combinadas
Scrumban (prática comum)
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Item — ❌ Errado (E)
A afirmativa está errada porque afirma que Kanban e Scrum "não podem ser utilizadas simultaneamente". Isso é falso. Não há nenhuma regra ou princípio que impeça o uso conjunto; ao contrário, a combinação é uma prática reconhecida e difundida, conhecida como Scrumban. O Kanban pode ser usado dentro de um ambiente Scrum para gerenciar o fluxo de trabalho do Sprint, ou o Scrum pode ser adaptado para incorporar práticas Kanban, como a limitação de WIP. A própria literatura ágil (por exemplo, o Disciplined Agile Delivery - DAD) suporta a combinação de ciclos de vida ágeis e lean. Portanto, a premissa de exclusão é incorreta.