GabaritoC — Certo
Gabarito: Certo (C). A afirmativa está correta: uma das práticas centrais do Kanban é justamente limitar o trabalho em progresso (WIP – Work In Progress), restringindo o número de tarefas simultâneas em cada etapa do fluxo. Essa limitação é o que evita sobrecarga, reduz gargalos e aumenta a previsibilidade das entregas — sendo uma das seis práticas do método descritas por David J. Anderson.
O Kanban é um método ágil de gerenciamento de fluxo de trabalho, originado no Sistema Toyota de Produção (década de 1950) e adaptado para o desenvolvimento de software por David J. Anderson. Seu nome significa "cartão" ou "placa visual" em japonês, e sua essência está em visualizar o trabalho, limitar o WIP e gerenciar o fluxo de forma contínua.
A limitação do WIP é uma das práticas mais características e cobradas em provas. Ela consiste em definir um número máximo de itens que podem estar em andamento simultaneamente em cada coluna do quadro Kanban (por exemplo, no máximo 3 tarefas na coluna "Fazendo"). Ao impor esse limite, a equipe é forçada a concluir tarefas antes de iniciar novas, o que:
reduz a multitarefa e o retrabalho;
torna os gargalos visíveis (quando uma coluna atinge o limite, o fluxo para e o time identifica o problema);
diminui o tempo de ciclo (cycle time) e aumenta a previsibilidade;
alinha o trabalho à capacidade real da equipe.
Essa prática contrasta com a intuição de "ocupar todo mundo ao mesmo tempo" — justamente o oposto do que o Kanban propõe. A banca explora essa inversão: o candidato pode achar que agilidade significa fazer muitas coisas em paralelo, mas o Kanban prega o contrário: menos trabalho em progresso, mais fluxo e entregas mais rápidas.
Além da limitação do WIP, o Kanban possui outras práticas fundamentais, que costumam aparecer juntas em questões:
Visualização do fluxo de trabalho: uso do quadro Kanban (colunas como "A fazer", "Fazendo", "Feito") para tornar o trabalho visível.
Gerenciamento do fluxo: medir e analisar o fluxo (lead time, cycle time, throughput) para tomar decisões.
Políticas explícitas: definir e documentar as regras do processo.
Ciclos de feedback: reuniões regulares para inspecionar e adaptar o processo.
Melhoria colaborativa e evolutiva: usar o método científico para experimentar e melhorar continuamente.
É importante distinguir o Kanban do Scrum: enquanto o Scrum trabalha com iterações fixas (sprints), papéis definidos e artefatos, o Kanban trabalha com fluxo contínuo, sem time-box obrigatório e sem papéis fixos. O Kanban é frequentemente descrito como um método de gerenciamento de mudanças, e não uma metodologia de desenvolvimento em si.
A pegadinha desta questão é justamente a palavra "agilidade": o candidato pode associar agilidade a fazer muitas coisas ao mesmo tempo, mas o Kanban assegura agilidade limitando o trabalho em progresso — ou seja, fazendo menos coisas em paralelo para entregar mais rápido. Guarde essa relação: limitar WIP = agilidade.
A afirmativa está correta. A limitação do trabalho em progresso (WIP) é uma das técnicas adotadas pelo Kanban para assegurar a agilidade nas entregas. Conforme o próprio método, limitar o WIP é uma prática fundamental que controla o número de tarefas simultâneas, evita sobrecarga e melhora o fluxo de entrega. O material de apoio confirma: "Limitação do WIP → Controla o número de tarefas simultâneas, evitando sobrecarga" e "Limite o Trabalho em Progresso (WIP), restringindo o total de trabalho permitido para cada estágio". Portanto, o item está certo.
Gabarito: Certo (C)
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