Julgue o item a seguir, referentes ao Scrum 2020.
Um dos princípios do Scrum é reduzir o desperdício, assim convém que, na sprint, o Scrum team se subdivida em subtimes, de modo a maximizar o paralelismo de execuções.
GabaritoE — Errado
Gabarito: Errado (E). O Scrum 2020 não prevê a subdivisão do Time Scrum em subtimes para maximizar o paralelismo; pelo contrário, o framework define o Time Scrum como uma unidade coesa, autogerenciável e multifuncional, que trabalha de forma colaborativa para atingir o objetivo da Sprint. A premissa de "reduzir o desperdício" não é um princípio do Scrum, e a subdivisão em subtimes contraria a essência do framework, que valoriza a colaboração e a responsabilidade coletiva.
O Scrum é um framework ágil para gerenciamento de projetos complexos, focado no empirismo (transparência, inspeção e adaptação) e na entrega incremental de valor. Ele não é um processo prescritivo, mas um conjunto de papéis, eventos, artefatos e regras que orientam o trabalho. O Time Scrum é o coração do framework, composto por três papéis: Product Owner, Desenvolvedores e Scrum Master. A característica central desse time é ser autogerenciável e multifuncional, ou seja, ele possui todas as competências necessárias para entregar o incremento do produto sem depender de outros times ou de subdivisões internas.
A ideia de "subdividir o time em subtimes" para "maximizar o paralelismo" é uma distorção do conceito de time no Scrum. O framework não incentiva a criação de subgrupos, pois isso fragmentaria a responsabilidade coletiva e prejudicaria a comunicação e a colaboração, que são pilares do método. O paralelismo no Scrum é alcançado pela natureza multifuncional do time, que trabalha em conjunto nos itens do Sprint Backlog, e não pela divisão em subtimes. Além disso, o Scrum não tem como princípio "reduzir o desperdício" — esse é um conceito do Lean, que pode ser aplicado em conjunto com o Scrum, mas não é um princípio intrínseco do framework.
A banca explora a confusão entre o Scrum e outras metodologias ou princípios, como o Lean (foco em eliminar desperdícios) e o Kanban (foco em fluxo e paralelismo). O candidato que conhece superficialmente o Scrum pode achar que a subdivisão é uma prática válida, mas o framework é claro: o Time Scrum é uma unidade única, e a colaboração é a chave para o sucesso. A pegadinha está em associar um princípio de outra abordagem (reduzir desperdício) a uma prática que não existe no Scrum (subtimes), induzindo o candidato a marcar "Certo".
A banca mistura conceitos de diferentes metodologias ágeis. Ela usa o princípio de "reduzir desperdício" (que é do Lean/Kanban) e a prática de "subdividir em subtimes" (que não existe no Scrum) para confundir o candidato. No Scrum, o time é único, coeso e autogerenciável — a divisão em subtimes não é prevista e contraria a colaboração.
A afirmação está errada por dois motivos principais. Primeiro, o Scrum 2020 não estabelece como princípio "reduzir o desperdício" — esse é um conceito do Lean, não do Scrum. Segundo, o framework não prevê a subdivisão do Time Scrum em subtimes; pelo contrário, o Time Scrum é definido como uma unidade coesa, autogerenciável e multifuncional, que trabalha de forma colaborativa. A maximização do paralelismo não é um objetivo do Scrum, e a subdivisão em subtimes fragmentaria a responsabilidade coletiva, indo contra os valores de foco, comprometimento e respeito.
Gabarito: Errado (E).
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