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Questão de Engenharia de Software — SCRUM — CESPE / CEBRASPE 2025

Engenharia de SoftwareSCRUM
Código
ce417764
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRF 6
Ano
2025
Cargo
AJ TRF6
Com relação ao gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir.   Na teoria do Scrum, o Lean Thinking é uma abordagem em que o conhecimento aplicado aos projetos e a tomada de decisão são oriundos da experiência das equipes.
  1. CCerto
  2. EErrado
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GabaritoE — Errado

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Scrum e Lean Thinking: empirismo e tomada de decisão

Gabarito: Errado (E). A afirmação mistura conceitos: o Scrum é fundamentado no empirismo, em que o conhecimento vem da experiência e as decisões são baseadas no que é conhecido — mas isso não é uma definição de Lean Thinking. O Lean Thinking é uma filosofia de gestão focada na eliminação de desperdícios e na maximização de valor, originada no Sistema Toyota de Produção. A banca trocou o empirismo do Scrum pelo Lean Thinking, criando uma definição híbrida que não corresponde a nenhum dos dois.

O Scrum é um framework ágil para gerenciamento de projetos complexos, baseado em iterações curtas (Sprints) e na entrega incremental de valor. Seu fundamento teórico é o empirismo, que afirma que o conhecimento vem da experiência e da tomada de decisões baseadas no que é conhecido. Isso se manifesta nos três pilares: Transparência, Inspeção e Adaptação. A equipe observa o que foi feito (inspeção), compara com o objetivo (transparência) e ajusta o processo (adaptação).

O Lean Thinking, por sua vez, é uma abordagem de gestão que busca maximizar o valor para o cliente enquanto minimiza desperdícios. Originado no Sistema Toyota de Produção, o Lean foca na eficiência dos processos, eliminando tudo que não agrega valor. Embora o Scrum e o Lean compartilhem princípios de melhoria contínua, eles têm origens e focos distintos: o Lean é mais abrangente, aplicável a processos de negócios, enquanto o Scrum é específico para gerenciamento de projetos complexos.

A pegadinha da questão está em atribuir ao Lean Thinking uma característica que é do Scrum. O enunciado diz que "o conhecimento aplicado aos projetos e a tomada de decisão são oriundos da experiência das equipes" — isso é uma descrição do empirismo, que é a base do Scrum, não do Lean Thinking. O Lean Thinking não tem como premissa central a experiência das equipes, mas sim a eliminação de desperdícios e a criação de fluxo de valor.

Para fixar: o Scrum é empírico (conhecimento vem da experiência), o Lean é enxuto (foco em eliminar desperdícios). A banca adora inverter essas características, então fique atento a essa distinção.

Critério

Scrum

Lean Thinking

Fundamento teórico

Empirismo (conhecimento vem da experiência)

Filosofia de gestão (eliminação de desperdícios)

Foco principal

Gerenciamento de projetos complexos

Maximização de valor e eficiência de processos

Origem

Framework ágil (iterações curtas)

Sistema Toyota de Produção

Tomada de decisão

Baseada na experiência das equipes

Baseada na redução de desperdícios e fluxo de valor

Scrum
  • 1Fundamentado no empirismo
    • Conhecimento vem da experiência
    • Decisões baseadas no que é conhecido
  • 2Pilares
    • Transparência
    • Inspeção
    • Adaptação
  • 3Lean Thinking
    • Filosofia de gestão
      • Eliminar desperdícios
      • Maximizar valor
    • Origem: Toyota
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Item — ❌ Errado

A afirmação está incorreta porque define o Lean Thinking com características do empirismo, que é o fundamento do Scrum. O Lean Thinking é uma filosofia de gestão focada na redução de desperdícios e na maximização de valor, não na tomada de decisão baseada na experiência das equipes. Essa última é uma característica do Scrum, que é fundamentado no empirismo.

Gabarito: Errado (E).

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