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No Scrum, o product owner é responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho do scrum team, além de criar o sprint backlog.
GabaritoE — Errado
Gabarito: Errado (E). A afirmativa está incorreta porque, embora o Product Owner seja de fato responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho do Scrum Team, não é ele quem cria o Sprint Backlog — essa é uma responsabilidade dos Desenvolvedores (Development Team), conforme o Guia do Scrum. A banca misturou duas atribuições de papéis distintos, criando uma pegadinha clássica.
O Scrum é um framework ágil para gerenciamento de projetos, baseado em empirismo e entrega incremental. Ele define três papéis principais no Scrum Team: Product Owner (PO), Desenvolvedores e Scrum Master. Cada um tem responsabilidades bem definidas, e é exatamente essa divisão que as provas costumam explorar.
O Product Owner é o responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do Time de Desenvolvimento. Ele é a única pessoa responsável por gerenciar o Product Backlog — a lista ordenada de tudo que é necessário no produto. Ele pode delegar tarefas, mas a responsabilidade final é sempre dele. O PO também é quem prioriza os itens do backlog, garantindo que o time trabalhe nas tarefas certas.
Os Desenvolvedores são as pessoas do Scrum Team comprometidas em criar um Incremento utilizável a cada Sprint. Entre suas responsabilidades está criar o plano para a Sprint, ou seja, o Sprint Backlog. Eles são os únicos que criam os incrementos e são multifuncionais e auto-organizados.
O Scrum Master é o responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado. Ele atua como um servo-líder, ajudando o time a aderir à teoria, práticas e regras do Scrum. Ele não cria backlog nem estima trabalho — seu foco é o processo.
A pegadinha da questão está em atribuir ao Product Owner a criação do Sprint Backlog, quando na verdade essa é uma tarefa dos Desenvolvedores. O PO gerencia o Product Backlog; os Desenvolvedores criam o Sprint Backlog. Essa distinção é fundamental e muito cobrada em concursos.
Para fixar, veja a tabela comparativa:
Papel | Responsabilidade principal | Artefato que gerencia/cria |
|---|---|---|
Product Owner | Maximizar o valor do produto | Product Backlog (gerencia) |
Desenvolvedores | Criar o Incremento utilizável | Sprint Backlog (criam) |
Scrum Master | Garantir que o Scrum seja entendido e aplicado | — |
A banca adora inverter as responsabilidades entre os papéis do Scrum. Aqui, ela trocou o Product Backlog (gerenciado pelo PO) pelo Sprint Backlog (criado pelos Desenvolvedores). Fique atento: o PO é o "dono do produto", responsável pelo backlog do produto; os desenvolvedores são os "executores", responsáveis pelo backlog da sprint. Essa troca é uma das mais comuns em provas de Scrum.
A afirmativa está errada porque atribui ao Product Owner a criação do Sprint Backlog. O Product Owner é responsável por maximizar o valor do produto e gerenciar o Product Backlog, mas o Sprint Backlog é criado pelos Desenvolvedores durante o Sprint Planning. A banca misturou as atribuições de dois papéis distintos, tornando a assertiva incorreta.
Gabarito: Errado (E).
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