Questão de Engenharia de Software — SCRUM — CESPE / CEBRASPE 2025
Engenharia de Software›SCRUM
Código
ce417807
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
EMBRAPA
Ano
2025
Cargo
Ana ( )
Uma startup deseja desenvolver um aplicativo móvel voltado para o gerenciamento da saúde pessoal, que terá funcionalidades tais como monitoramento de atividades físicas, registro de alimentação diária, acompanhamento de metas de saúde, integração com dispositivos vestíveis, alertas e dicas personalizadas. O escopo inicial do projeto é amplo e o prazo para o lançamento da primeira versão é de apenas quatro meses. Os requisitos podem mudar com base no feedback de potenciais usuários e a equipe ainda não está acostumada a trabalhar em conjunto, pois muitos membros são novos.
Com base nessa situação hipotética, julgue o item a seguir, a respeito de métodos ágeis.
Cabe ao scrum master priorizar o backlog e integrar as funcionalidades do aplicativo com dispositivos vestíveis, por exemplo, e ao product owner cabe representar os interesses dos usuários e demandantes do aplicativo.
CCerto
EErrado
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GabaritoE — Errado
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Papéis no Scrum: Product Owner × Scrum Master
Gabarito: Errado (E). A afirmativa inverte as responsabilidades dos dois papéis centrais do Scrum: quem prioriza o backlog do produto é o Product Owner, não o Scrum Master; e a integração com dispositivos vestíveis é tarefa técnica dos Desenvolvedores, não do Scrum Master. O Scrum Master é o facilitador do processo, que remove impedimentos e garante a adesão ao framework — nunca é o responsável por priorizar o backlog nem por integrar funcionalidades.
O Scrum é um framework ágil para gerenciar e desenvolver produtos complexos, baseado em ciclos curtos chamados Sprints. Ele define três papéis bem delimitados: o Product Owner (PO), os Desenvolvedores e o Scrum Master (SM). Cada um tem atribuições exclusivas, e a banca adora testar se o candidato sabe distingui-las — exatamente o que faz esta questão.
O Product Owner é a pessoa única responsável por maximizar o valor do produto e por gerenciar o Product Backlog, ou seja, priorizar os itens conforme o valor de negócio. Ele representa os interesses dos usuários e stakeholders, articulando as necessidades do negócio com a equipe técnica. Já o Scrum Master é um servo-líder: facilita o processo, remove impedimentos, ensina o Scrum e protege o time de interferências externas. Ele não dá ordens, não gerencia tarefas e não prioriza backlog.
Os Desenvolvedores, por sua vez, são os únicos responsáveis por criar o incremento do produto — ou seja, implementar as funcionalidades, como a integração com dispositivos vestíveis. Eles têm autonomia para decidir como realizar o trabalho dentro da Sprint.
A pegadinha da questão está em atribuir ao Scrum Master duas funções que não são dele: priorizar o backlog (que é do PO) e integrar funcionalidades técnicas (que é dos Desenvolvedores). A segunda parte da afirmativa — sobre o Product Owner representar os interesses dos usuários — está correta, mas isso não salva o item, pois a primeira parte já o torna falso.
NÃO CAIA NESSA!
A banca troca as atribuições entre os papéis do Scrum. O candidato que decora apenas que "o Scrum Master facilita" pode não perceber que priorizar o backlog é função exclusiva do Product Owner. Lembre-se: quem prioriza o backlog é o PO; quem remove impedimentos é o SM; quem implementa é o time de desenvolvimento.
Papel
Responsabilidade principal
Exemplo no contexto
Product Owner
Priorizar o Product Backlog e representar os interesses dos usuários/stakeholders
Decidir a ordem das funcionalidades do aplicativo conforme o valor de negócio
Scrum Master
Facilitar o processo, remover impedimentos e garantir a adesão ao Scrum
Orientar a equipe no framework e eliminar obstáculos que travem o desenvolvimento
Desenvolvedores
Criar o incremento do produto (implementação técnica)
Integrar o aplicativo com dispositivos vestíveis e desenvolver as funcionalidades
Papéis no Scrum: Product Owner (Prioriza o Product Backlog, Representa usuários e stakeholders); Scrum Master (Remove impedimentos, Garante o processo Scrum); Desenvolvedores (Implementam funcionalidades, Integram dispositivos vestíveis)
Item — ❌ Errado
A afirmativa está errada porque atribui ao Scrum Master a priorização do backlog e a integração técnica com dispositivos vestíveis. No Scrum:
Priorizar o Product Backlog é responsabilidade exclusiva do Product Owner — ele é a única pessoa que gerencia o backlog, decidindo a ordem dos itens conforme o valor de negócio.
Integrar funcionalidades (como a integração com dispositivos vestíveis) é trabalho dos Desenvolvedores, que são os únicos que criam o incremento do produto.
O Scrum Master atua como facilitador: remove impedimentos, garante que o Scrum seja entendido e aplicado, e orienta o time — mas não executa tarefas técnicas nem prioriza backlog.
A segunda parte do item — "ao product owner cabe representar os interesses dos usuários e demandantes" — está correta, pois o PO é o elo entre o negócio e o time. Porém, como a primeira parte está incorreta, o item como um todo é Errado.