Questão de Engenharia de Software — SCRUM — CESPE / CEBRASPE 2025
Engenharia de Software›SCRUM
Código
ce417808
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
EMBRAPA
Ano
2025
Cargo
Ana ( )
Uma startup deseja desenvolver um aplicativo móvel voltado para o gerenciamento da saúde pessoal, que terá funcionalidades tais como monitoramento de atividades físicas, registro de alimentação diária, acompanhamento de metas de saúde, integração com dispositivos vestíveis, alertas e dicas personalizadas. O escopo inicial do projeto é amplo e o prazo para o lançamento da primeira versão é de apenas quatro meses. Os requisitos podem mudar com base no feedback de potenciais usuários e a equipe ainda não está acostumada a trabalhar em conjunto, pois muitos membros são novos.
Com base nessa situação hipotética, julgue o item a seguir, a respeito de métodos ágeis.
No uso da metodologia Scrum para a implementação do aplicativo, é preciso considerar as retrospectivas, a fim de identificar melhorias no processo de trabalho da equipe, o que permite aumentar a eficiência e a eficácia das ações.
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GabaritoC — Certo
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Retrospectiva da Sprint no Scrum
✅ CERTO. A afirmativa está correta: a retrospectiva da Sprint é o evento do Scrum dedicado à inspeção do processo de trabalho da equipe, com o objetivo de identificar melhorias que aumentem a eficiência e a eficácia nas próximas Sprints. Esse evento é um dos pilares do empirismo do Scrum — a adaptação contínua — e está previsto no Guia do Scrum (Schwaber e Sutherland).
A retrospectiva da Sprint é um dos cinco eventos formais do Scrum, ao lado do Planejamento da Sprint, da Reunião Diária, da Revisão da Sprint e da própria Sprint. Ela ocorre ao final de cada Sprint, após a Revisão, e tem duração limitada (time-boxed) — tipicamente 3 horas para uma Sprint de um mês, proporcionalmente menor para Sprints mais curtas. O propósito é que o Time Scrum inteiro (Product Owner, Scrum Master e Desenvolvedores) reflita sobre como foi a Sprint: o que funcionou bem, o que poderia ser melhorado e quais ajustes serão implementados no próximo ciclo.
O Guia do Scrum descreve a retrospectiva como uma oportunidade para a equipe inspecionar a si mesma e criar um plano de melhorias a serem aplicadas na Sprint seguinte. As duas perguntas clássicas que norteiam a reunião são: "O que correu bem durante a Sprint?" e "O que poderia ser melhorado na próxima Sprint?". A partir dessas respostas, a equipe define ações concretas de melhoria, que podem envolver processos, ferramentas, comunicação, práticas de engenharia, entre outros aspectos.
A importância da retrospectiva está diretamente ligada ao contexto do enunciado: uma equipe nova, com membros recém-integrados, precisa de um mecanismo formal para alinhar práticas, identificar gargalos e evoluir o modo de trabalho. A retrospectiva cumpre exatamente esse papel, promovendo a melhoria contínua — um dos valores centrais dos métodos ágeis. Sem ela, a equipe repetiria os mesmos erros a cada Sprint, comprometendo a eficiência e a eficácia do projeto.
É importante distinguir a retrospectiva da Sprint da Revisão da Sprint. Enquanto a Revisão foca no produto (inspecionar o incremento e ajustar o Product Backlog), a Retrospectiva foca no processo (como a equipe trabalhou e como pode melhorar). Essa distinção é frequentemente cobrada em provas e é a chave para não confundir os dois eventos.
1Planejamento
2Reunião Diária
3Revisão (produto)
4Retrospectiva (processo)
LEVEL · soulevel.com.br
NÃO CAIA NESSA!
A banca pode tentar confundir a Retrospectiva da Sprint com a Revisão da Sprint. Lembre-se: a Revisão inspeciona o incremento (o produto) e adapta o Product Backlog; a Retrospectiva inspeciona o processo da equipe e busca melhorias no modo de trabalho. O enunciado fala claramente em "melhorias no processo de trabalho da equipe", o que aponta diretamente para a retrospectiva.
PEGA ESSA DICA!
Para fixar, associe cada evento à sua pergunta-chave: Planejamento → "O que será feito?" · Reunião Diária → "O que fiz ontem? O que farei hoje?" · Revisão → "O que foi entregue?" · Retrospectiva → "Como podemos melhorar nosso processo?". Se a questão mencionar "melhoria do processo", "lições aprendidas", "o que funcionou bem", "o que pode ser melhorado", a resposta é retrospectiva.