Em relação às metodologias de desenvolvimento de software Scrum e Kanban, à arquitetura de software e à notação BPMN, julgue o item a seguir.
Em Scrum, o scrum master é responsável por maximizar o valor do produto e gerenciar o backlog do produto, garantindo-se que os itens estejam claros e priorizados.
GabaritoE — Errado
Gabarito: Errado (E). A afirmativa atribui ao Scrum Master duas responsabilidades que, no framework Scrum, pertencem ao Product Owner: maximizar o valor do produto e gerenciar o Product Backlog. O Scrum Master é o servo-líder que garante que o Scrum seja entendido e aplicado, removendo impedimentos e facilitando o processo — não é ele quem prioriza ou gerencia o backlog.
O Scrum é um framework ágil de gerenciamento de projetos que organiza o trabalho em três papéis bem definidos: Product Owner, Desenvolvedores e Scrum Master. Cada papel tem responsabilidades específicas e não intercambiáveis — e é exatamente essa fronteira que a banca explora. O Product Owner é o único responsável por maximizar o valor do produto e por gerenciar o Product Backlog, podendo delegar tarefas, mas mantendo a responsabilidade final. Já o Scrum Master atua como facilitador: garante que o time entenda e aplique o Scrum, remove impedimentos e protege a equipe de interferências externas. Ele não é um chefe, não dá ordens e não gerencia o backlog.
A confusão entre esses dois papéis é uma das pegadinhas mais frequentes em provas de Scrum. O candidato que memoriza as funções de forma superficial acaba trocando as atribuições. Para fixar: quem "manda" no produto e no backlog é o Product Owner; quem "cuida do processo" e da adesão ao Scrum é o Scrum Master. Os Desenvolvedores, por sua vez, são responsáveis por criar o Incremento e gerenciar o Sprint Backlog.
Na prática, imagine uma equipe Scrum desenvolvendo um aplicativo de delivery. O Product Owner é quem conversa com os stakeholders, define as prioridades do backlog e decide o que entra na próxima Sprint. O Scrum Master, por outro lado, observa se as cerimônias estão sendo cumpridas, ajuda a resolver conflitos e remove obstáculos como a falta de acesso a um ambiente de testes. Se alguém perguntar "quem decide a ordem das funcionalidades?", a resposta é o Product Owner — nunca o Scrum Master.
A banca CESPE/CEBRASPE adora inverter essas atribuições. Nesta questão, ela atribuiu ao Scrum Master exatamente o que é do Product Owner. Guarde o critério decisivo: maximizar valor e gerenciar backlog = Product Owner; garantir entendimento e aplicação do Scrum = Scrum Master. É nessa fronteira que a assertiva se divide.
Papel | Responsabilidade principal | Foco de atuação |
|---|---|---|
Product Owner | Maximizar o valor do produto; gerenciar o Product Backlog (priorizar e clarificar itens) | O que será construído e em que ordem |
Scrum Master | Garantir que o Scrum seja entendido e aplicado; remover impedimentos; facilitar o processo | Como o time executa o Scrum |
Desenvolvedores | Criar o Incremento; gerenciar o Sprint Backlog | Entregar o trabalho da Sprint |
A afirmativa está incorreta porque atribui ao Scrum Master responsabilidades que são do Product Owner. O erro específico está na troca de papéis: "maximizar o valor do produto e gerenciar o backlog do produto" são funções exclusivas do Product Owner, não do Scrum Master. O Scrum Master é o servo-líder que garante que o Scrum seja entendido e aplicado, removendo impedimentos e facilitando o processo — ele não prioriza nem gerencia o backlog.
Guia do Scrum (referência conceitual):
Product Owner: responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do Time de Desenvolvimento; é a única pessoa responsável por gerenciar o Backlog do Produto.
Scrum Master: responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado; é um servo-líder para o Time Scrum.
A pegadinha aqui é clássica: a banca troca as atribuições entre os dois papéis. O candidato que sabe que o Scrum Master "facilita" mas não sabe exatamente o que ele facilita acaba aceitando a afirmativa como correta. Na prova, desconfie sempre de afirmações que misturam as funções dos papéis do Scrum.
A banca troca as atribuições do Product Owner e do Scrum Master. O candidato que memoriza "Scrum Master = facilitador" sem detalhar acaba aceitando que ele gerencia o backlog. Lembre-se: quem maximiza valor e gerencia o Product Backlog é o Product Owner; o Scrum Master garante a adesão ao Scrum e remove impedimentos.
Para não errar, decore as três frases-chave: Product Owner → "maximizar valor" e "gerenciar backlog"; Scrum Master → "garantir que o Scrum seja entendido e aplicado" e "servo-líder"; Desenvolvedores → "criar o Incremento" e "gerenciar o Sprint Backlog". Se a questão inverter qualquer uma dessas, está errada.
Gabarito: Errado (E).
Link permanente: /questoes/ce417832