A respeito do processo ágil e da metodologia Scrum, julgue o item a seguir.
O sprint backlog é composto pela meta da sprint, pelos itens do product backlog selecionados e pelo plano para entregá-los, definido pelo time de desenvolvimento.
GabaritoC — Certo
✅ CERTO. O item está correto: o Sprint Backlog é composto pela meta da sprint (Sprint Goal), pelos itens do Product Backlog selecionados para a sprint e pelo plano de ação para entregá-los, sendo esse plano definido pelo time de desenvolvimento (Developers). Essa é a definição clássica do artefato no framework Scrum, conforme o Guia do Scrum.
O Scrum é um framework ágil de gerenciamento de projetos, focado em entregas incrementais e iterativas por meio de ciclos chamados sprints. Ele se baseia em três pilares: transparência, inspeção e adaptação. Dentro desse framework, existem três artefatos principais: o Product Backlog, o Sprint Backlog e o Incremento. Cada um tem um propósito específico e um compromisso associado.
O Product Backlog é a lista única e ordenada de tudo que pode ser necessário no produto, mantida e priorizada pelo Product Owner. Seu compromisso é a Meta do Produto. Já o Sprint Backlog é criado durante o Sprint Planning e pertence ao time de desenvolvimento. Ele é a previsão do trabalho que será realizado na sprint, contendo os itens selecionados do Product Backlog, a meta da sprint e um plano para entregar esses itens. O compromisso do Sprint Backlog é a Meta da Sprint. Por fim, o Incremento é a soma de todos os itens do Product Backlog concluídos durante a sprint, que juntos formam uma versão utilizável do produto, tendo como compromisso a Definição de Pronto.
Na prática, durante o Sprint Planning, o time de desenvolvimento, em colaboração com o Product Owner, seleciona os itens do Product Backlog que serão trabalhados na sprint. A partir dessa seleção, o time define a Meta da Sprint e elabora um plano detalhado de como irá construir e entregar esses itens. Esse plano é o Sprint Backlog, que é de propriedade exclusiva do time de desenvolvimento, que pode ajustá-lo ao longo da sprint conforme necessário, sempre visando alcançar a Meta da Sprint.
A pegadinha que a banca explora neste tema é a confusão entre os artefatos e seus responsáveis. É comum trocar o responsável pelo Sprint Backlog (time de desenvolvimento) pelo Product Owner, ou confundir o Sprint Backlog com o Product Backlog. Outra pegadinha é afirmar que o Sprint Backlog é definido pelo Scrum Master, o que é incorreto, pois o Scrum Master é um servo-líder que garante a aplicação do Scrum, mas não define o conteúdo do Sprint Backlog.
Guarde a composição do Sprint Backlog: meta da sprint + itens selecionados do Product Backlog + plano de ação, definido pelo time de desenvolvimento. É exatamente essa tríade que a questão cobra.
A afirmação está correta porque descreve com precisão a composição do Sprint Backlog. Ele é, de fato, formado pela meta da sprint, pelos itens do Product Backlog selecionados e pelo plano para entregá-los. Além disso, o item acerta ao atribuir a definição desse plano ao time de desenvolvimento, que é o responsável por criar e gerenciar o Sprint Backlog durante a sprint. O Product Owner seleciona e prioriza o Product Backlog, mas é o time de desenvolvimento que decide como transformar os itens selecionados em um incremento, definindo o plano de trabalho.
Para questões sobre artefatos do Scrum, memorize a tríade de cada um: Product Backlog (lista de tudo + Meta do Produto, responsável: Product Owner), Sprint Backlog (meta da sprint + itens selecionados + plano, responsável: time de desenvolvimento) e Incremento (itens concluídos + Definição de Pronto). A banca adora inverter os responsáveis ou misturar os componentes dos artefatos.
Gabarito: letra C (Certo).
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