Engenharia de Software · FCC · 2015 | Questão sqc-fc020848

Engenharia de SoftwareGestão de Projetos em Engenharia de Software

Código: fc020848
Banca: FCC
Órgão: Prefeitura de São Luís - MA
Ano: 2015
Nível: Superior

Cargo: Auditor de Controle Interno - Área de Tecnologia da Informação (TI)

O gerenciamento de projetos usando as práticas propostas no guia PMBoK 4a edição e a adoção de um modelo consagrado de qualidade de software, como o MPS.BR ou CMMI, é fundamental para organizações que desenvolvem software. Neste contexto, é correto afirmar:

Ao gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração dos 44 processos agrupados logicamente abrangendo os 4 grupos de processos: Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento.
Bpara que um projeto seja bem-sucedido, a equipe deve obter um equilíbrio entre as demandas concorrentes de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos, para gerar o produto, o serviço ou o resultado especificado.
Co CMMI for Software (CMMI-SW) é voltado para a aplicação de práticas de melhoria de processos para empresas de desenvolvimento e prestadoras de serviços de TI, buscando a entrega de serviços de qualidade para o cliente.
Do Modelo de Referência MPS para Software (MRMPS-SW) define 5 níveis de capacidade cujo objetivo é possibilitar uma implementação e avaliação adequada às micros, pequenas e médias empresas brasileiras.
Eo MR-MPS-SW trabalha com cinco níveis de capacidade, partindo do nível 1 até o nível 5. O CMMI define sete níveis de maturidade: a escala de maturidade se inicia no nível A e progride até o nível G.

Revelar gabarito e comentário

GabaritoB — para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe deve obter um equilíbrio entre as demandas concorrentes de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos, para gerar o produto, o serviço ou o resultado especificado.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Gerenciamento de Projetos e Modelos de Qualidade

Gabarito: letra B. A alternativa B descreve corretamente a abordagem do PMBoK 4ª edição, que preconiza o equilíbrio entre demandas concorrentes (escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos) para o sucesso do projeto. As demais alternativas contêm erros factuais sobre números de processos, grupos de processos ou níveis dos modelos de qualidade.

Alternativa	Afirmação	Correção	Gabarito
A	PMBoK 4ª edição: 44 processos em 4 grupos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento)	❌ Incorreta — Na verdade, são 42 processos e 5 grupos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento)
B	Projeto bem-sucedido exige equilíbrio entre escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos	✅ Correta — Conceito fiel do PMBoK sobre restrições concorrentes	GABARITO
C	CMMI-SW é modelo para melhoria de processos em empresas de desenvolvimento e serviços de TI	❌ Incorreta — O modelo correto para desenvolvimento é CMMI-DEV; CMMI-SW é obsoleto
D	MR-MPS-SW define 5 níveis de capacidade	❌ Incorreta — O MPS.BR possui 7 níveis de maturidade (G a A), não 5
E	MR-MPS-SW: 5 níveis (1 a 5); CMMI: 7 níveis (A a G)	❌ Incorreta — A ordem está invertida: MPS.BR tem 7 níveis (G a A) e CMMI tem 5 níveis (1 a 5)

Alternativa A — ❌ Incorreta

Afirma que o PMBoK 4ª edição possui 44 processos agrupados em 4 grupos: Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento. Na verdade, o PMBoK 4ª edição define 42 processos e 5 grupos de processos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento. Faltou o grupo Encerramento e o número de processos está errado (44 em vez de 42).

Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO

A frase reproduz fielmente o conceito de restrições concorrentes ("triple constraint" expandido) presente no PMBoK. O guia afirma que o gerente de projeto deve equilibrar escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos para atender aos objetivos do projeto. Não há erro de informação.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Menciona "CMMI for Software (CMMI-SW)" como modelo para melhoria de processos em empresas de desenvolvimento e prestação de serviços de TI. O modelo correto para desenvolvimento é o CMMI-DEV (CMMI for Development). O termo CMMI-SW é obsoleto (refere-se ao antigo SW-CMM). Além disso, a descrição mistura características de CMMI-DEV e CMMI-SVC.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Diz que o MR-MPS-SW define 5 níveis de capacidade. O MPS.BR (MR-MPS-SW) possui 7 níveis de maturidade (G, F, E, D, C, B, A), não 5. O termo "níveis de capacidade" é próprio da representação contínua do CMMI, não do MPS.BR.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Afirma que o MPS.BR tem 5 níveis de capacidade (nível 1 a 5) e o CMMI tem 7 níveis de maturidade (A a G). A realidade é o oposto: MPS.BR tem 7 níveis (G a A) e CMMI tem 5 níveis de maturidade (1 a 5). A alternativa inverte completamente os modelos.

NÃO CAIA NESSA!

A banca explora a confusão entre os níveis do CMMI e do MPS.BR. No CMMI, os níveis de maturidade vão de 1 (Inicial) a 5 (Otimizado); no MPS.BR, de G (menos maduro) a A (mais maduro). Memorize: CMMI = números (1-5); MPS.BR = letras (G-A).

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