Questão de Administração Pública — Qualidade no setor público — FCC 2015
Administração Pública›Qualidade no setor público
Código
fc022045
Banca
FCC
Órgão
TCM-GO
Ano
2015
Nível
Superior
Cargo
Auditor Conselheiro Substituto
O modelo de excelência em gestão da FNQ - Fundação Nacional da Qualidade, aplicável às organizações públicas e privadas, preconiza um conjunto de fundamentos de excelência em gestão, tendo como referência as organizações de excelência em nível mundial. Constitui um desses fundamentos:
AVisão de futuro: compreensão dos fatores que afetam a organização, seu ecossistema e o ambiente externo no curto e no longo prazo, visando à sua perenização.
BAbordagem sistêmica: exame da organização e identificação dos processos de agregação de valor, com foco no usuário.
CReengenharia: significa redesenhar os processos existentes, com mapeamento das melhorias necessárias à satisfação do usuário.
DLiderança: examina o sistema de liderança da organização e o comprometimento pessoal dos membros da direção no estabelecimento e disseminação de princípios que promovam a cultura da excelência.
EPerspectiva instrumental: construção da comunicação por todos os envolvidos, resultando da interação entre atores, seus meios e suas particularidades
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GabaritoA — Visão de futuro: compreensão dos fatores que afetam a organização, seu ecossistema e o ambiente externo no curto e no longo prazo, visando à sua perenização.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Modelo de Excelência da FNQ – Fundamentos
Gabarito: letra A. "Visão de futuro" é um dos 11 fundamentos de excelência do modelo da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ). Esse fundamento trata da compreensão dos fatores que afetam a organização no curto e longo prazo, visando sua perenização. As demais alternativas não correspondem a fundamentos ou os definem de forma incorreta.
A banca cobra o conhecimento dos fundamentos do Modelo de Excelência em Gestão (MEG) da FNQ, que são princípios que orientam organizações de classe mundial. Entre eles estão: pensamento sistêmico, aprendizado organizacional, cultura da inovação, liderança e constância de propósitos, orientação por processos, visão de futuro, geração de valor, valorização das pessoas, conhecimento sobre clientes e mercado, desenvolvimento de parcerias e responsabilidade social. A alternativa A descreve exatamente o fundamento "visão de futuro".
Fundamentos MEG-FNQ: Pensamento sistêmico; Aprendizado organizacional; Cultura da inovação; Liderança e constância de propósitos; Orientação por processos; Visão de futuro; Geração de valor; Valorização das pessoas; Conhecimento sobre clientes e mercado; Desenvolvimento de parcerias; Responsabilidade social
Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
"Visão de futuro" é um fundamento expressamente previsto no MEG-FNQ. A descrição fornecida — "compreensão dos fatores que afetam a organização, seu ecossistema e o ambiente externo no curto e no longo prazo, visando à sua perenização" — está alinhada com a definição oficial desse fundamento. As questões similares da FCC reforçam que a FNQ adota esse fundamento.
Alternativa B — ❌ Incorreta
O fundamento correto é "pensamento sistêmico" (ou "abordagem sistêmica" como sinônimo), mas sua definição no MEG é: entendimento da organização como um sistema inter-relacionado, com foco nas relações de causa e efeito. A descrição apresentada — "exame da organização e identificação dos processos de agregação de valor, com foco no usuário" — corresponde mais ao fundamento "orientação por processos" e ao foco no cliente, não ao pensamento sistêmico. Há, portanto, uma troca conceitual.
Alternativa C — ❌ Incorreta
"Reengenharia" não é um fundamento do modelo FNQ. Reengenharia é uma técnica ou ferramenta de redesenho de processos, não um princípio de excelência. Os fundamentos são conceitos mais abrangentes e permanentes.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Embora "liderança" seja parte do fundamento "liderança e constância de propósitos", a descrição dada — "examina o sistema de liderança da organização e o comprometimento pessoal dos membros da direção..." — refere-se mais ao critério de avaliação do MEG (como se mede a liderança) do que ao fundamento em si. O fundamento "liderança e constância de propósitos" preconiza a atuação dos líderes na definição do rumo e na cultura da excelência, não uma mera "análise" do sistema. A alternativa desloca o foco do princípio para a avaliação.
Alternativa E — ❌ Incorreta
"Perspectiva instrumental" não é um fundamento do MEG-FNQ. A construção da comunicação e a interação entre atores são importantes, mas não constam como um fundamento isolado. A FNQ tem fundamento próprio sobre "conhecimento sobre o cliente e o mercado" e "desenvolvimento de parcerias", que não se confundem com essa denominação.
PEGA ESSA DICA!
Para memorizar os fundamentos do MEG-FNQ, lembre-se da sigla PACLIVE: Pensamento sistêmico, Aprendizado organizacional, Cultura da inovação, Liderança e constância de propósitos, Orientação por processos, Visão de futuro, Geração de valor, Valorização das pessoas, Conhecimento sobre clientes e mercado, Desenvolvimento de parcerias, Responsabilidade social. Questões de concurso costumam cobrar o nome exato e a definição correta de cada um.