Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCC 2016
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fc030750
Banca
FCC
Órgão
Prefeitura de Teresina - PI
Ano
2016
Nível
Superior
Cargo
Técnico de Nível Superior - Administrador - Arsete
As principais fontes literárias dividem os conceitos sobre liderança em diferentes abordagens, entre as quais a comportamental e a situacional. Constitui exemplo desta segunda abordagem
Aa Teoria 3-D, segundo a qual a eficácia do gerente é mensurada proporcionalmente ao quanto ele é capaz de adequar o próprio estilo às situações de mudança.
Bos Estilos de Likert, que classifica o líder como orientado para tarefa, dito coercitivo, ou orientado para as pessoas, dito participativo.
Ca Estrutura de Iniciação, da Universidade de Ohio, que enfatiza padrões definidos de desempenho.
Da Estrutura de Consideração, da Universidade de Michigan, caracterizada pela confiança mútua e respeito aos funcionários.
Eo Modelo de Fielder, com uma tabela de dupla entrada: ênfase nas pessoas e ênfase na produção.
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GabaritoA — a Teoria 3-D, segundo a qual a eficácia do gerente é mensurada proporcionalmente ao quanto ele é capaz de adequar o próprio estilo às situações de mudança.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Liderança: Abordagens Comportamental e Situacional
Gabarito: letra A. A abordagem situacional (ou contingencial) defende que não existe um estilo único de liderança; o líder deve adequar seu comportamento às circunstâncias. A Teoria 3-D de Reddin é um exemplo clássico dessa abordagem, pois mede a eficácia gerencial pela capacidade de ajustar o estilo à situação. As demais alternativas (Likert, Ohio, Michigan) são teorias comportamentais, e o Modelo de Fiedler foi mal descrito na letra E.
A questão exige distinguir as teorias comportamentais (foco no comportamento do líder, independentemente da situação) das situacionais (foco na interação líder-ambiente). A banca cobra esse contraste com frequência.
Lei (aqui não há lei, são conceitos doutrinários)
Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A Teoria 3-D (Reddin) é uma teoria situacional que propõe que a eficácia do gerente depende de sua capacidade de adaptar seu estilo (orientado à tarefa ou ao relacionamento) às demandas da situação. O enunciado da alternativa capta exatamente essa essência: "a eficácia do gerente é mensurada proporcionalmente ao quanto ele é capaz de adequar o próprio estilo às situações de mudança".
Alternativa B — ❌ Incorreta
Os Estilos de Likert (autoritário-coercitivo, autoritário-benevolente, consultivo e participativo) são uma teoria comportamental, que classifica os líderes com base em seu comportamento orientado à tarefa ou às pessoas, sem considerar variáveis situacionais. A banca a incluiu como distrator para quem confunde as abordagens.
Alternativa C — ❌ Incorreta
A Estrutura de Iniciação (Universidade de Ohio) é uma dimensão comportamental que enfatiza a definição de padrões e papéis — foco na tarefa. Pertence à abordagem comportamental, não situacional.
Alternativa D — ❌ Incorreta
A Estrutura de Consideração (Universidade de Michigan) é a outra dimensão comportamental, voltada para confiança e respeito mútuos. Também é comportamental.
Alternativa E — ❌ Incorreta
O Modelo de Fiedler é, de fato, uma teoria situacional (contingencial), mas a descrição apresentada está equivocada: Fiedler não propõe uma "tabela de dupla entrada: ênfase nas pessoas e ênfase na produção". Essa descrição corresponde à Grade Gerencial de Blake e Mouton (comportamental). Fiedler trabalha com três variáveis situacionais (relação líder-liderados, estrutura da tarefa e poder de posição) e dois estilos (orientado à tarefa e ao relacionamento). A banca trocou o modelo para confundir.
NÃO CAIA NESSA!
A banca adora trocar o nome do modelo ou sua descrição. Fiedler é situacional, mas a descrição errada (grade gerencial) leva o candidado a descartá-la. Já a Teoria 3-D, menos conhecida, é corretamente descrita e é a resposta. Na dúvida, lembre-se: teorias situacionais sempre envolvem adaptação ao contexto.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)