Questão de Engenharia de Software — Processos de Software - Desenvolvimento Ágil — FCC 2017
Engenharia de Software›Processos de Software - Desenvolvimento Ágil
Código
fc038459
Banca
FCC
Órgão
TRE-SP
Ano
2017
Nível
Médio
Cargo
Técnico Judiciário – Programação de Sistemas
Na metodologia ágil Scrum, o Backlog do Produto
Aé uma das fontes de origem dos requisitos para as mudanças a serem feitas no produto. O Scrum Master é o responsável pela sua atualização.
Bsempre está completo e não deve mudar para garantir que o projeto resulte em um produto competitivo e útil.
Clista todas as características, funções e requisitos do produto atual e não pode contemplar melhorias e correções do produto nas futuras versões, pois estas constam em Releases do Produto.
Ddeve ser ordenado apenas por prioridade. Os itens no topo da lista determinam as atividades de prioridade de desenvolvimento menos imediatas.
Edeve ter em seu topo os itens que serão desenvolvidos na próxima Sprint, mais refinados e decompostos, de modo que possam ficar “Prontos” dentro do time-box da Sprint.
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GabaritoE — deve ter em seu topo os itens que serão desenvolvidos na próxima Sprint, mais refinados e decompostos, de modo que possam ficar “Prontos” dentro do time-box da Sprint.
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Product Backlog no Scrum
Gabarito: letra E. O Product Backlog é uma lista dinâmica e ordenada de tudo que pode ser necessário no produto. Os itens do topo são os mais refinados e prontos para serem trabalhados na próxima Sprint, justamente o que a alternativa E descreve – itens decompostos e com detalhamento suficiente para serem concluídos dentro do time-box da Sprint. O Scrum Guide (2020) estabelece que o Product Owner é o único responsável pelo gerenciamento do Backlog, não o Scrum Master.
A questão testa o conhecimento sobre um dos três artefatos do Scrum (Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento), especialmente sua natureza emergente e a responsabilidade de atualização.
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que o Scrum Master é responsável pela atualização do Backlog do Produto. O Scrum Guide define que o Product Owner é "o único responsável por gerenciar o Product Backlog". O Scrum Master é um facilitador (servo-líder), não o gestor do Backlog. Além disso, a expressão "fonte de origem dos requisitos" é vaga, mas o erro principal é a troca de papéis.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Diz que o Backlog "sempre está completo e não deve mudar". Isso contraria o princípio ágil de responder a mudanças – o Backlog é vivo, adaptável e constantemente refinado (grooming). O Manifesto Ágil valoriza "responder a mudanças mais que seguir um plano". No Scrum, o Backlog evolui com o produto.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Afirma que o Backlog não pode contemplar melhorias e correções futuras, pois estas estariam em Releases. Na verdade, o Product Backlog é o único repositório de todo o trabalho do produto, incluindo funcionalidades, melhorias, correções de bugs, requisitos não funcionais etc. Releases são marcos de entrega, não listas separadas.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Diz que os itens do topo representam "prioridade de desenvolvimento menos imediatas". O topo do Backlog contém os itens de maior prioridade e mais imediatos – são os primeiros a serem puxados para a Sprint. A ordenação é por valor, risco ou prioridade, e o topo é o mais urgente/importante.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Descreve corretamente: os itens do topo estão mais refinados (decompostos e detalhados) para que caibam no time-box de uma Sprint e possam ser considerados "Prontos". Isso é o Product Backlog refinement – atividade contínua de detalhamento dos itens de maior prioridade.
PEGA ESSA DICA!
Lembre-se sempre:
Product Owner → gerencia o Product Backlog (responsável).
Scrum Master → garante que o Scrum seja entendido e aplicado; remove impedimentos.
Product Backlog é dinâmico, nunca completo; ordenado por prioridade; os itens do topo são os mais refinados.