Questão de Administração Geral — Liderança e Motivação — FCC 2017
Administração Geral›Liderança e Motivação
Código
fc038747
Banca
FCC
Órgão
TRF - 5ª REGIÃO
Ano
2017
Nível
Superior
Cargo
Analista Judiciário - Área Administrativa
Segundo Paul Hersey e Kenneth Blanchard, liderança é o processo de exercer influência sobre um indivíduo ou um grupo, nos esforços para a realização de um objetivo, em determinada situação. Referidos autores desenvolveram um modelo situacional de análise da liderança com ênfase
Ano ambiente interno, adequando as diferentes formas de liderar ao clima organizacional, podendo ser, conforme o caso: diretiva, participativa ou apoiadora.
Bno propósito da instituição, que, por seu turno, orienta o estilo de liderança a ser aplicado: transacional ou transformacional.
Cna transformação dos liderados, proporcionada a partir da adoção do estilo de liderança mais adequado à situação apresentada.
Dno ambiente externo, que deve direcionar os esforços do líder para conduzir os liderados na direção dos objetivos e metas traçados.
Ena maturidade dos liderados, ao que deve adequar-se o estilo de liderança adotado, que pode ser: dirigir, persuadir, participar ou delegar.
Revelar gabarito e comentário▾
GabaritoE — na maturidade dos liderados, ao que deve adequar-se o estilo de liderança adotado, que pode ser: dirigir, persuadir, participar ou delegar.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Liderança Situacional de Hersey e Blanchard
Gabarito: letra E. O modelo situacional de Hersey e Blanchard enfatiza a maturidade dos liderados (capacidade e disposição) como fator determinante para o estilo de liderança mais adequado, que pode ser: dirigir, persuadir, participar ou delegar. Essa é a essência da teoria, conforme o material de apoio.
A questão cobra o conhecimento da teoria situacional de Hersey e Blanchard, que faz parte das teorias contingenciais de liderança. Diferentemente de outras abordagens (como a liderança transformacional ou a grade gerencial), o modelo de Hersey e Blanchard propõe que o líder deve ajustar seu comportamento ao nível de maturidade dos subordinados, considerando tanto sua capacidade técnica quanto sua disposição psicológica.
Alternativa
Ênfase do Modelo
Estilos de Liderança
Correta?
A
Ambiente interno / clima organizacional
Diretiva, participativa ou apoiadora
❌
B
Propósito da instituição
Transacional ou transformacional
❌
C
Transformação dos liderados
Estilo adequado à situação
❌
D
Ambiente externo
Condução para objetivos e metas
❌
E
Maturidade dos liderados
Dirigir, persuadir, participar ou delegar
✅
1Dirigir (E1)Baixa maturidade
2Persuadir (E2)Média maturidade
3Participar (E3)Média-alta maturidade
4Delegar (E4)Alta maturidade
LEVEL · soulevel.com.br
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que a ênfase está no ambiente interno e no clima organizacional, com estilos diretivo, participativo ou apoiador. Isso não corresponde ao modelo situacional: Hersey e Blanchard focam na maturidade do liderado, não no clima. Os estilos mencionados são de outras teorias (por exemplo, o caminho-meta de House).
Alternativa B — ❌ Incorreta
Menciona o propósito da instituição e os estilos transacional ou transformacional. Esses conceitos são da liderança transformacional/transacional (Burns, Bass), não do modelo situacional. Hersey e Blanchard não abordam transação ou transformação, mas sim adequação do estilo à maturidade.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Fala em transformação dos liderados. A liderança transformacional visa transformar seguidores, mas o modelo situacional não tem essa ênfase; seu objetivo é adequar o estilo ao nível de maturidade atual, e não necessariamente transformar.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Afirma que a ênfase está no ambiente externo. Hersey e Blanchard concentram-se em características internas ao liderado (maturidade), e não em fatores externos como mercado ou concorrência.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A alternativa reproduz exatamente o núcleo da teoria: ênfase na maturidade dos liderados, com os quatro estilos propostos: dirigir, persuadir, participar e delegar. No material de apoio, consta a relação entre maturidade (baixa/alta capacidade e disposição) e os estilos correspondentes: Maturidade 1 (baixa capacidade, baixa disposição) → dirigir; Maturidade 2 (baixa capacidade, alta disposição) → persuadir; Maturidade 3 (alta capacidade, baixa disposição) → participar; Maturidade 4 (alta capacidade, alta disposição) → delegar. Portanto, está correta.