Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCC 2018
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fc044151
Banca
FCC
Órgão
DPE-AM
Ano
2018
Cargo
Analista em Gestão Especializado de Defensoria - Administração
Planejamento estratégico consiste em uma das atividades de maior relevância no âmbito das organizações contemporâneas e, conforme apontado pela literatura,
Aconsidera não só os aspectos internos da organização, mas também o ambiente externo no qual está inserida, exigindo uma visão global e sistêmica.
Bcorresponde à determinação de cursos de ação e engloba decisões com base em objetivos estritamente financeiros, baseadas em estimativa de mercado.
Cdiz respeito a decisões a serem tomadas no futuro, sendo, portanto, uma atividade reativa e prospectiva.
Dequivale ao planejamento operacional das metas de médio prazo e dos meios disponíveis para alcançá-las.
Eestabelece apenas indicadores para um horizonte mais próximo e de caráter mensurável no curto prazo.
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GabaritoA — considera não só os aspectos internos da organização, mas também o ambiente externo no qual está inserida, exigindo uma visão global e sistêmica.
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Planejamento Estratégico: Conceito e Características
Gabarito: letra A. O planejamento estratégico, conforme a literatura de administração, é um processo gerencial que considera tanto o ambiente interno quanto o externo da organização, adotando uma visão global e sistêmica para definir objetivos de longo prazo e estratégias. As demais alternativas distorcem o conceito ao restringir a objetivos financeiros, confundir com reatividade, ou associar a níveis tático/operacional.
O material de apoio define:
Administração Geral 05:
O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que envolve a definição de objetivos de longo prazo e a formulação de estratégias para alcançá-los, levando em consideração tanto o ambiente externo quanto interno da organização. (...) exigindo uma visão global e sistêmica.
Planejamento estratégico: Características (Visão global e sistêmica, Longo prazo, Proativo (antecipa cenários)); Abrangência (Ambiente interno (forças/fraquezas), Ambiente externo (oportunidades/ameaças)); Objetivos (Missão, visão e valores, Crescimento e participação, Inovação, Financeiro (uma das perspectivas)); NÃO é (Apenas financeiro, Reativo, Operacional/médio prazo)
Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A alternativa A capta precisamente a essência do planejamento estratégico: integração dos aspectos internos (forças e fraquezas) e externos (oportunidades e ameaças), com uma abordagem sistêmica que considera a organização como um todo e seu contexto. É a definição clássica da literatura.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Afirma que o planejamento estratégico engloba decisões com base em "objetivos estritamente financeiros". Na verdade, os objetivos estratégicos são mais amplos, incluindo missão, visão, valores, crescimento, participação de mercado, inovação, etc. A dimensão financeira é apenas uma das perspectivas (como no BSC), não a única. Portanto, a alternativa é restritiva e incorreta.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Diz que o planejamento estratégico é uma "atividade reativa". Planejamento estratégico é essencialmente proativo: antecipa cenários, define direções e busca influenciar o futuro. Reagir a eventos passados caracteriza uma postura reativa, típica de planejamento de curto prazo, não do estratégico. Embora seja prospectivo (voltado para o futuro), o termo "reativo" contradiz a natureza do planejamento estratégico.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Equivoca o planejamento estratégico com o planejamento operacional de médio prazo. O planejamento estratégico é de longo prazo, focado na organização como um todo, e não em metas operacionais de médio prazo. O nível tático/operacional detalha as ações de curto e médio prazo para implementar a estratégia, mas não é o mesmo que o estratégico.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Afirma que o planejamento estratégico estabelece apenas indicadores de curto prazo. Pelo contrário, o planejamento estratégico define objetivos e indicadores de longo prazo, com horizonte temporal amplo (geralmente 3-5 anos ou mais). Indicadores de curto prazo são típicos do planejamento operacional.