Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FCC 2018
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fc044154
Banca
FCC
Órgão
DPE-AM
Ano
2018
Cargo
Analista em Gestão Especializado de Defensoria - Administração
A teoria caminho-meta ou caminho-objetivo, desenvolvida por Robert House, a partir dos estudos da Universidade de Ohio, identifica e detalha diferentes comportamentos de liderança e a sua adequação às contingências ambientais e a características dos subordinados. Entre eles, a liderança
Aautocrática, que não leva em conta as necessidades dos liderados, mas é a única viável em situações de conflito instalado.
Bparticipativa, adequada para liderados de baixa capacitação e pouca motivação.
Capoiadora, semelhante à “estrutura de iniciação” e adequada quando os liderados não realizam tarefas estruturadas.
Dcarismática, que induz a uma alta motivação dos liderados e é adequada para tarefas desafiadoras.
Ediretiva, adequada quando as tarefas são ambíguas, mas que pode ser percebida como redundante por liderados experientes.
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GabaritoE — diretiva, adequada quando as tarefas são ambíguas, mas que pode ser percebida como redundante por liderados experientes.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Teoria Caminho-Meta (Path-Goal) de Robert House
Gabarito: letra E. A liderança diretiva, segundo a teoria caminho-meta, é a mais indicada quando as tarefas são ambíguas ou os subordinados têm pouca experiência, mas pode ser vista como redundante por subordinados experientes, que já sabem como realizar o trabalho. Esse é o único comportamento entre os listados que corresponde exatamente à descrição da teoria.
A banca testa o conhecimento dos quatro estilos de liderança da teoria caminho-meta: diretivo, apoiador, participativo e orientado para a realização. É importante não confundir esses estilos com outras classificações (autocrática, carismática) e saber associar cada um à situação adequada.
Estilo de Liderança
Característica Principal
Situação Adequada
Situação Inadequada / Observação
Diretiva
Esclarece o caminho, dá instruções específicas e define prazos.
Tarefas ambíguas ou subordinados inexperientes.
Pode ser redundante para subordinados experientes.
Apoiadora
Demonstra preocupação com o bem-estar e as necessidades dos subordinados.
Tarefas estressantes, repetitivas ou frustrantes.
Não é o estilo mais indicado para tarefas não estruturadas (que pedem diretiva).
Participativa
Consulta os subordinados e considera suas opiniões nas decisões.
Subordinados capazes e motivados a participar.
Inadequada para subordinados de baixa capacitação e pouca motivação.
Orientada para a Realização
Define metas desafiadoras e espera alto desempenho.
Tarefas desafiadoras e subordinados com alta capacidade.
Não se confunde com liderança carismática.
Teoria Caminho-Meta (House)
1Estilos de liderança
Diretivo
Tarefas ambíguas
Redundante p/ experientes
Apoiador
Tarefas estressantes/repetitivas
Consideração (Ohio)
Participativo
Subordinados capazes e motivados
Orientado p/ realização
Metas desafiadoras
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Alternativa A — ❌ Incorreta
O estilo autocrático não faz parte da teoria caminho-meta. A teoria de House propõe apenas os estilos diretivo, apoiador, participativo e orientado para a realização. Além disso, a afirmação de que seria "a única viável em situações de conflito" não se sustenta na teoria.
Alternativa B — ❌ Incorreta
A liderança participativa não é indicada para subordinados de baixa capacitação e pouca motivação. Pelo contrário, o estilo participativo é mais eficaz quando os subordinados são capazes e motivados a participar das decisões. Para subordinados com baixa capacitação, o estilo diretivo é o mais adequado.
Alternativa C — ❌ Incorreta
A liderança apoiadora é semelhante ao comportamento de consideração (dos estudos de Ohio), e não à "estrutura de iniciação". A estrutura de iniciação corresponde ao estilo diretivo (foco na tarefa). Além disso, a liderança apoiadora é mais adequada quando as tarefas são estressantes, repetitivas ou frustrantes, e não necessariamente quando são não estruturadas (nesse caso, o diretivo é mais indicado).
Alternativa D — ❌ Incorreta
A liderança carismática não é um dos estilos originais da teoria caminho-meta. House, posteriormente, desenvolveu a teoria da liderança carismática, mas na caminho-meta os estilos são os quatro mencionados. O estilo que estabelece metas desafiadoras é o orientado para a realização (achievement-oriented), e não carismático.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A liderança diretiva caracteriza-se por fornecer instruções claras, metas e expectativas. É especialmente eficaz quando as tarefas são ambíguas ou os subordinados são inexperientes. No entanto, para subordinados experientes, que já possuem clareza sobre o que fazer, a diretividade pode ser percebida como redundante e até contraproducente, pois limita a autonomia. Essa descrição está em perfeita sintonia com a teoria caminho-meta.
NÃO CAIA NESSA!
A banca tentou confundir ao associar a liderança apoiadora à "estrutura de iniciação" (na verdade, a apoiadora equivale à "consideração") e ao incluir estilos que não fazem parte da teoria (autocrática e carismática). Lembre-se: os quatro estilos da caminho-meta são diretivo, apoiador, participativo e orientado para realização. Com isso, você elimina as alternativas A, C e D de imediato.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)